（三）公司職工具體工作崗位業績指標的形成
在完成港務公司職能部門的關鍵業績指標確認後，結合職能部門員工不同崗位的職責以及工作環境，形成具體的有針對性的崗位考核指標。通常情況下，港務公司考核指標需要涵蓋工作業績考核指標、工作態度能力考核指標以及業務技能考核指標三大類。工作業績考評指標則包括工作任務的完成情況、工作任務的完成質量以及對於部門、公司工作目標的貢獻情況。工作態度指標則主要包括工作的責任心、對於公司規章製度的遵守情況以及與同事的關係處理。業務技能考核指標則主要包括工作方式、專業技能學習掌握情況以及崗位調動適應能力。
三、港務公司績效考核保障措施研究
（一）提高績效考核工作的重視程度，逐漸形成以績效考核管理為導向的企業管理文化
隻有港務公司的領導充分重視，才能積極調動公司內部的員工積極參與績效考核工作，確保績效考核工作高效率的順利開展，因此公司領導首先必須重視績效考核工作的開展，將績效考核與企業的戰略發展相結合。由於績效考核工作的本質便是對公司員工行為以及工作業績的評估，因此在公司的管理中應該逐步的形成以績效考核作為人力資源管理重點的企業管理文化，將企業的文化與績效管理緊密結合，促進企業的長遠發展。
（二）完善績效考核工作機構的設置與責任管理
為了確保港務公司績效考核工作的順利開展，首先應該建立健全績效考核工作機構部門，並對直接參與績效考核工作的人力資源管理人員明確工作內容與崗位責任。通過完善的組織機構與責任體係劃分，確保績效考核工作的順利開展。
（三）實現績效考核管理工作的信息化
由於開展績效考核工作需要收集、處理與總結分析大量的信息數據資料，因此，為了提高績效考核工作的效率與工作質量，應該注重績效考核管理工作的信息化建設。通過構建全麵的信息數據收集平台，形成績效考核工作查詢、交流、申訴處理於一體的處理手段，進而提高績效考核工作質量與工作水平。
（四）重視對績效考核申訴的處理
如果考核對象提出申訴要求時，績效考核部門首先應該進行全麵的記錄、備案，並將申訴理由與申訴內容形成全麵的報告。之後再由人力資源管理部門領導組織對申訴的審核處理，並對考核對象做出申訴答複。
四、結束語
績效考核工作作為企業人力資源管理工作的重要內容，對於完善企業經營管理機製，提高企業的經營管理水平以及經濟效益也具有重要的作用。因此，企業必須充分重視績效考核工作的重要性，通過科學的選取考核指標，確定合理的考核方法，建立完善的企業績效考核體係。
參考文獻：
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