雖然越來越多的汽車製造企業采用通過以財務資金管理為核心的管理平台實現汽車製造企業設計、生產、倉儲、銷售的一體化的運營模式。以此來融合汽車製造企業內部業務與汽車製造企業內部財務，但由於這條價值鏈的信息交換還不能完全到位，各部門之間的管理環節也沒有完全到位，導致汽車製造企業的價值鏈流程還需要整合，才能使它的運作效率提升。
二、我國汽車製造企業資金管理的分析
由於目前我國汽車企業生產水平的不同、資金管理人員的水平也是參差不齊，以及一些企業的資金管理製度也各有差異，目前市場上主要存在以下四種資金管理模式：原始管理、粗放式資金管理、簡單的集中化資金管理、跨平台集中資金管理。
事前，必須對市場上同一產品以及生產商的情況進行調查，對產成本以及預算成本進行資金管理，並進行相應的措施和谘詢，對汽車製造企業的價值鏈進行科學的分析，然後加以優化。
事中，必須對資金活動進行監督，根據客觀實際情況，有針對性地製定相應的營銷策略，在這個體係中共享信息、資金和物流，有利於保證汽車製造企業對這個資金過程進行預算和監督。
事後，對倉儲過程加以資金管理，針對我國的汽車製造企業由於生產的汽車零件比較分散，又具有種類繁多、數量龐大的特點，製定相應的策略，降低生產成本，提高生產效率。目前我國汽車製造企業的規模還不夠，沒有形成雄厚的實力，導致在有限的資金內無法完成高水平的汽車產品開發體係和自主開發能力，在一定程度上製約了新產品的開發與發展，也影響了我國汽車製造企業在國際市場上的競爭性。
根據上述分析，我們可以知道，跨平台的集中資金管理是實現汽車製造企業價值鏈的企業資金管理的主要模式，這種模式能夠將製造商和供應商的相關信息進行共享，方便實行統一的戰略規劃、管理協調和流程控製。能夠在這個體係中共享信息、資金和物流，從實質上解決了很多資金管理方麵的問題。它通過先進的計算機技術，來對汽車製造企業資金運作的整個事前、事中、事後的控製行為進行係統化、集中化的跨平台管理，有效地提高資金運轉的效率，從一定程度上講，降低了生產成本。
三、結束語
價值鏈是指一個企業一整個流程如設計、生產、營銷等的一個價值集合，我國汽車製造企業的通過先進的計算機技術， 來對汽車製造企業資金運作的整個事前、事中、事後的控製行為進行係統化、 集中化的跨平台管理，使得汽車製造企業內部的資金管理活動更加規範化和高效化。
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