公立醫院財務指標主要是通過服務量的完成來實現，服務量體現在門診人次與出院人次上。在當前，提升服務質量也是提高醫院的經濟效益的一種重要途徑。為提高群眾就醫看病的熱情，國家全麵實施醫療改革，普及合作醫療同時並對部分公立醫院加大了投入力度。同時，加大輿論宣傳力度，利用新型農村合作醫療的優勢，密切與相關管理部門的合作，加深老百姓對公立醫院的理解與信任度，擴展容納量，最大限度的完成服務量。
2、做好日常的財務預算管理
要控製好公立醫院各項指標的成本支出，就要對公立醫院的各項支出做好管理。人力資源成本的管理主要目的是使員工的收入與公立醫院的效益和社會經濟發展相協調，其餘支出以節省成本為目標。
（1）人力資源成本已經成為企業經營發展最基本的漲價成本之一。我國對員工工資、員工福利和各種教育培訓經費等有著嚴格的規定，公立醫院的自主權不大。所以控製和管理績效工資，也就是常說的人員開支成為降低人力成本的主要途徑。
（2）各類衛生材料、低值易耗品品種繁多、用量大，是公立醫院醫療經費開支的重要成本。隨著醫療服務行業質量的提高，它們不允許額外收費，因此降低醫療成本，合理分配利用衛生資源及加強使用管理已成為公立醫院項目管理的重要內容。
（3）要探尋節省成本的方法。公立醫院在經營過程中，對醫療成本造成影響的主要包括醫療設備的維修以及對耗材的使用，可有效的降低成本。
3、加強科室的預算管理
關於實現公立醫院預算管理離不開科室的核算與管理。當前簡單的成本核算或者是收減支節餘按照比例計算獎金等辦法是大部分公立醫院的科室核算時所采取的方法。將科室核算的改革與公立醫院預算管理工作保持同步。具體來說，做好財務的日常管理工作，一是深化預算管理製度，加強預算執行管理，如對年初的開支及其個項目的費用支出方麵，做好財務預算；二是不斷完善預算的績效考核，落實各級管理責任。如每月按時召開預算會，彙報月度預算執行考核情況等，此外還要合理調整安排資金項目，達到有利於安全醫療兼顧效益的目標。
三、結束語
總之通過本文的論述，對於公立醫院而言，如何做好其財務預算管理，首先要明確其財務預算管理的指標，繼而在優化財務預算管理係統的過程中，要強化對無形資產、日常開支等方麵的管理工作，隻有如此才能做好財務預算的管理工作，進而提高公立醫院的財務收入，為醫院的有效運營做好資金保障，同時也能夠有效地推動我國公立醫院財務係統的不斷完善。
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