（3）應收賬款加速了企業的現金支出。應收賬款雖然使企業增加利潤，但並未真正使企業現金增加，反而使企業運用有限的流動資金來墊付各種因銷售額、利潤增加而增加的各種稅金和費用，加速了企業的現金支出。
（4）應收賬款對營業周期的影響。應收賬款造成企業的營業周期延長影響了企業資金循環，致使許多企業賬麵盈利而出現無現金購買原材料、發放工資等現象，嚴重影響了企業正常的生產經營。
四、加強企業應收賬款的管理與對策
（一）加強企業信用政策管理
應收賬款賒銷效果的好壞，依賴與企業的信用政策。隻有製定出一套合理的信用政策，才能防範壞賬於未然。信用政策包括三個方麵的內容：信用標準、信用條件、收賬政策。
1、信用標準
信用標準，是指顧客獲得企業的交易信用所應具備的條件。企業在運用信用標準時，可以通過“五C”係統先評估客戶賴賬的可能性。即：品質、能力、資本、抵押、條件
（1）同行業競爭對手的情況。 在市場競爭中，企業首先應考慮的是如何在競爭中處於並保持優勢地位，不斷擴大市場占有率，如果對手很強，企業就必須采取相對較低的信用標準；反之，信用標準可以相應嚴格一些。
（2）企業自身承擔客戶違約風險的能力。當企業具有較強的抗風險能力，就可以以較低的信用標準提高競爭力，擴大賒銷；反之，應選擇較高的標準以降低違約的風險程度。
（3）客戶的資信程度。企業必須對客戶信用等級做出判斷並決定是不是給予客戶優惠。
2、收賬政策
企業如果采用積極的收帳政策，可能會減少應收帳款投資，減少壞帳損失，但會增加收帳成本。如果采用較消極的收帳政策，則可減少收帳費用，但卻會增加應收帳款投資，增加壞帳損失，這樣就要求企業依據市場經濟環境和自身狀況科學地設計回收策略。
（二）謹慎選擇結算方式
企業通常采用的結算方式有支票、銀行本票、委托收款、托收承付、商業承兌彙票、銀行承兌彙票等。對於資信度較好的客戶，企業可適當放寬政策，采取委托收款、托收承付等結算方式；而對於資信度較差的客戶，企業則應該選擇支票或銀行承兌彙票。這樣，才能有效地降低應收帳款帶來的風險。
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