二、加強油田企業資金管理的對策
（一）油田企業的資金管理體製要進一步完善
一個企業的財務運營狀況和他們的現金流緊密關聯，企業的資金是所有活動的起點，企業的所有活動都是由資金貫穿的，最後再以資金的形態顯現出來，因此可以看出一個企業的財務管理狀況取決於這個單位是否建立了以資金管理為中心的管理體製。管理體製的建立與否主要在於資金周轉各個環節的可控性，以這個資金管理體製來確保單位的生產經營活動，提高資金的的運用效率。在財務管理體製中我們要發揮和利用管理局的各項製度和紀律的作用，因此以資金管理為核心的資金管理體製是現階段油田企業資金管理的一個係統工程。
（二）加大管理的力度，加強對資金管理的監督機製的建立
資金管理製度的建立和健全是處理企業財務關係的關鍵，也是保障資金整體管理水平的一個保障，也是現代企業對資金管理的一個主要的方麵。新時期油田企業建立和健全了比較完善的資金管理製度和企業財務製度，我們還要從油田企業的實際狀況出發，根據內部和外部的環境，有計劃、有針對性地進一步完善和修改我們企業的財務資金管理製度，讓這些財務資金管理製度與時俱進，提高資金的管理效率；其次就是加強企業的內部審計監督，健全內部審計監督的控製製度和考核製度，加強內部審計機構的職能和權威。
（三）加大結算中心的結算製度的建立程度
切實提高結算的水平和效率，實現油田企業的內部資金統一管理，嚴格控製每個二級廠的資金“帳外循環”現象，也要加大對油田企業多開戶頭的不合理現象的整治。因此結算中心的建立對於油田內部的資金管理是一個很好的嚐試，取得了比較好的效果，結算中心結合了銀行的管理模式和油田企業的自身狀況，有效地改善了資金的運營環境和機製，為油田各個部門的資金管理提供了很好的監督監控。
三、結束語
總之，加強油田企業資金管理，對於提高企業的經濟效益、提升企業的管理水平，加強企業在市場經濟中的競爭力具有很好的作用和意義。
參考文獻：
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