（三）建設施工企業對風險防範機製建設不完善
建設施工企業缺乏對當今建築市場的深入廣泛調查，沒有及時發現潛在的風險。一味的認為風險存在是由於當今市場競爭激烈和發展環境造成的，對企業自身內部控製不足帶來的經營風險不考慮在內。在對一個項目工程進行承包之前，要對市場進行充分的調查研究，對建設單位的信譽、資金來源、項目工期要求、質量要求、競爭對手實力進行事先的調查。進行全麵的項目評估和預測，防止因為調查不全麵，造成項目盲目承攬，給建設施工企業帶來經濟和信譽損失。但是當前建設施工企業並沒有完善的建立風險評估機製，甚至有的施工企業根本就沒有設定專門的風險評估預測部門，形成企業內部控製對風險評估預測功能的缺失。
（四）企業內部的審計部門設置不合理，內部控製監督力度不完善
建設施工企業沒有建立科學有效的內部監督和評價體係，雖然大部分的施工企業專門設立的內部的審計部門，但是審計部門的工作沒有完全落實，人員設置不專業，素質不高，造成審計部門本應該作為企業內部控製的重要管理部門發揮自己的重要作用。審計部門進行工作多是以事後的檢查為主，在對工程項目前期和施工過程中的審計，過多留於形式，造成很多項目上存在的問題不能及時發現，不能起到真正的內部控製作用和有效的檢查和評估。
三、加強建設施工企業內部控製的措施和建議
（一）提高認識，健全企業發展內部控製環境
提高建設施工企業對內部控製重要性的認識，施工企業必須要以市場為導向，對財務進行合理預算，明確企業的發展目標。通過對企業財務進行合理的內部控製和財務預測，來對施工項目的規模和施工水平進行明確，保證企業資金、未來收入、施工成本、建設投資和籌資相互協調，確保經營目標的順利實現。實行全麵的企業財務內部控製預算管理，采用事先預算、事中控製、事後分析的方法，體現對整個施工過程的動態化管理。另外建立完善的企業內部控製環境要重視人力的作用，加強人力資源管理，建立合理的人員招聘、績效評估、薪酬分配和人員培訓製度等，真正實現員工的自身價值。隻有人員素質的管理思想與現代化的管理思想接軌，才能推進企業內部控製不斷向前發展。
（二）提高企業內部控製的信息化管理水平
運用現代化的計算機網絡技術，把建設施工企業原本資本鏈條長、管理跨度大、地域分布廣的分散部分集合成為一個整體，實現對信息的異地收集、統計、分析、監督管理，提高建築施工企業內部信息傳播速度和縮短了對正確信息進行及時反饋和對錯誤進行糾正的時間，促進企業各項內部控製措施的有效實施，也減少了施工企業內部控製人為控製的影響。
（三）加強對風險評估和預測
建築施工企業要針對自己生產活動流動性和產品性的特點，樹立強烈的風險意識，建立合理有效的風險控製管理係統。對施工項目事先進行可行性研究，建設信用風險評估體係，確定合理合法的信用授予標準和審批程序。要注重合同的簽訂，重點分析合同中潛在的軟條款對以後施工過程中，對施工企業造成的不利影響。合同簽訂後要注重監督按照合同開展施工工作，避免因為工程不合格，造成事後賠付給施工企業帶來經濟上的損失。因此，施工企業要把風險防範控製當做是日常的一項重要的工作，對各類的風險業務分類預測，得出風險控製點，采取及時的預防措施，促進施工目標的早日實現。
四、結束語
綜上所述，加強企業內部控製，對建設施工單位提高市場競爭力，適應複雜多變的全球化經濟環境，實現戰略發展目標，保證企業效益具有重要的作用。
參考文獻：
[1]劉榮.關於建築施工企業內部控製製度的探討[J].中國經貿，2010
[2]劉思蘧.建築施工企業內控管理初探[J].現代商業，2010