當前，我國企業的預算管理之所以存在這麼多的問題，重要的原因之一就是缺乏實施和保障預算管理落到實處的環境保障體係，筆者認為，要構建企業預算管理機製的環境保障體係，主要的策略有：
（一）預算的編製必須要符合實際
要保證預算得到切實的實施，合理的預算編製是重要的保證之一。編製預算的目的在於加強對企業的財務管理，提高企業的資金使用效率，切實有效地控製企業的經營成本，但是並不意味著要一味的壓縮企業的成本，因此，預算的編製一定要符合企業活動的實際需要，當企業出現新的商機時，應該給予高層領導人彈性調動資金的權力，使其做出最有利於企業發展的決策。編製合理預算的方法主要有：企業的經營投資的目標一定要合理，不能過高也不能過低；明確預算執行的起止時間；必須要有準確的數據作為支撐。有合理的彈性預算用來應付環境變動所產生的成本問題。
（二）積極動員，提高員工的預算管理意識
采取有效措施，提高企業員工的預算管理意識，在一定程度上能夠推動企業預算管理的進度並提高其試試效果。提高員工預算管理意識的重要方法之一就是要加強對員工的培訓，使員工掌握最新的預算管理知識以及與預算相關的法律法規，讓全體員工都意識到預算對企業發展的重要意義。另外，企業應該要借助一定的外界工具來加強對其重要性的宣傳，比如傳媒手段，以提高企業全體員工對預算管理重要作用的認知程度。企業必須要認識到，預算不是依靠某個人的力量或者是某個部門的力量就能夠做的好的，必須要依靠企業的各個部門的全體員工的努力，才能全方位的保證預算管理工作的順利進行。
（三）提高預算的控製力和執行力
企業的一切活動都要以企業的發展為目標開展下去，預算管理這項工作也不例外。在預算執行中要貫徹實施企業的經營策略，遵守企業的各項管理製度。預算的管理也一樣，必須要依賴於預算管理製度來進行剛性控製，而不能單單的依靠人為的控製，因此，每一項預算編製定下來之後，企業都必須要依照編製進行實施，保證專款專用，沒有特殊情況就不能突破或調整預算，如果出現結算與預算不符的現象一定要及時的查處問題的所在，以便及時的進行合理調整。另外，要設置專門的管理人員，及時的跟蹤和反映預算執行的情況，必要時一定要使用強製的手段把各項方針落到實處，以保證預算管理機製的嚴肅性，不能因為某人身份的特殊性，就使其失去約束力。
（四）完善預算管理的專職機構和規章製度
完善的預算管理機構以及規章製度是保證預算管理製度落到實處的剛性保證之一。預算管理具有麵麵俱到、參與層次多、涉及麵廣、人員範圍大、執行周期長、利用指標數據繁瑣等特點，[3]因此，機構的設定和規章製度的設立不能夠隻是做擺設，不能夠因為違規人的特殊身份就取消處罰，一定要一視同仁，保障預算管理機構和相關規章製度的權威性，另外，
預算管理需要企業全員參與，以提高企業經濟效益為目標，以責權利為手段的預算管理體製，把預算管理工作引入良性運行的軌道；為預算管理工作良性運行創造環境。
綜上所述，企業的預算管理對企業的長遠發展具有重要的意義，是企業優化資源配置、規避經營風險的重要手段，建立完善的環境保障體係是保證預算管理落到實處的重要條件之一。筆者主要對當前我國企業預算管理中存在的問題進行了分析，並對構建保障企業預算管理機製落到實處的環境的相關策略進行了探討，希望能為相關的研究提供部分參考價值。
參考文獻：
[1]姚春梅.預算管理與預算機製的環境保障體係研究[J].行政事業資產與服務.
2012.14：71-72
[2]胡豔霞.現金預算在企業管理中的重要性研究[J].蘭州工業高等專科學校學報.2011.3：69-71
[3]呂濤.預算管理與預算機製的環境保障體係[J].經濟視角.2011.10：49-50