戰略成本管理是從戰略的高度對企業的各項成本行為、成本結構實施全麵了解、分析與控製，從而為企業戰略管理提供決策信息，增強企業競爭優勢。
戰略成本管理一般由三種相互關聯的戰略管理資源組成循環，首先通過戰略定位確定企業戰略，其次通過價值鏈分析將戰略細化到具體活動，最後通過平衡計分卡對執行過程進行指標評價。
企業的生產經營活動是為顧客創造價值的過程，所以稱之為價值鏈。在企業戰略既定的前提下，成本分析采用價值鏈分析，識別企業中降低成本或增加價值的機會，鑒別哪些活動有助於企業整體成功，有利於理解企業與供應商、顧客、同行企業的關係，進而結合作業成本法確定成本費用的支出原則與控製方法。價值鏈分析一般分為三個步驟：一是識別價值鏈中企業經營管理的具體活動；二是識別每一項活動的成本動因，分析企業現實或潛在的成本優勢；三是通過降低成本費用或增加產品價值，建立可持續競爭優勢。
卷煙工業企業的價值鏈包括研發、采購、生產、銷售和物流等環節，具體分析如下。
（一）研發環節
主要任務是新產品開發，尤其在控煙趨緊的大環境下，新產品成功與否關係到卷煙工業企業未來的可持續發展。因此，應依據產品階段區分費用投入策略，對於成熟產品，控製支出，對於采取差異化戰略的新產品，則應在考慮科研成果實用性的前提下鼓勵增加投入。
（二）煙葉原料采購環節
煙葉原料保障關係到品牌的穩定發展。在管理向采購環節前移的過程中，應在合理保障煙葉數量和質量需求的前提下，科學規劃相關的費用支出，從需求計劃著手，主動參與、深度介入到煙葉基地建設中，一方麵建立工農研協作機製，加快技術研究與成果的轉化與應用，另一方麵通過深化對基地生產種植技術的幹預度，加強對基地的管理和控製，有效實施煙葉生產的質量控製和品種的種植布局，提升基地煙葉質量，穩固煙葉供應渠道，滿足產品配方需求。
（三）材輔料采購環節
重點是質量和價格，如果出現偏差將直接影響生產成本和產品質量。如果材輔料具有不可替代性或供應商和企業有資產關係，則對供應商也應進行成本管理，將價值鏈外延，提高企業的整體效益。
（四）生產環節
關鍵在於質量。其成本費用主要發生在兩個環節，一是生產能力配備環節，應依據企業估計的未來市場份額來匹配產能，提前規劃。在能達到產出的基礎上，過多的投入將會造成產能和人工的浪費。二是原輔料加工環節，在保證成品質量的前提下，原輔料加工環節重點要關注消耗。在消耗水平接近理論值時，應考慮繼續投入的成本效益比。
（五）物流環節
應注重安全和成本。在進行物流體係設計時，應在確保安全的前提下，結合顧客需求，實現物流成本費用的降低。
（六）管理環節
企業的行政管理和人力資源管理貫穿於整個生產經營過程。生產管理過程中發生的費用基本是可控的，應以能執行相應的行政職責作為成本費用的支出標準。人力資源成本中，工效掛鉤工資部分屬於不可控費用，但是可以通過適用的績效考評政策和員工培訓提高人力資源成本的使用效率。
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