第二，要完善企業資產管理製度，明確各職能部門的責任
企業的資產管理部門要建立起完善的固定資產管理製度，建立健全固定資產的使用保管製度、管理製度、報廢轉移製度、購買和審批製度等各項必須的規章管理製度；要建立和完善固定資產的有償調撥、租賃抵押、報廢報損、變賣轉讓製度，使得各個部門對於固定資產的占有與使用能夠做到高效、節約、科學合理，從而提高資產的使用效率，減少資產浪費現象。當前企業在固定資產管理過程中要特別注意對於非經營性固定資產的管理工作，加強對於非經營性固定資產轉為經營性固定資產的規範與監督，實行有償使用的原則，對於要實行經營的管理的固定資產如生產設備、儀器、生產廠房等要進行事前的經營價值評估，按照當代企業固定資產轉讓、租賃法進行合理的固定資產經營，以提高固定資產的使用效益。
第三，要增強企業固定資產管理的意識。
增強企業固定資產管理意識是做好企業資產管理工作的前提條件，如若對於企業資產管理的認識不到位則措施就很難保證有效實施。在進行企業固定資產管理過程中要克服以往的形式主義的重視而沒有真正的從實際行動中體現出來。必須剔除傳統的思維模式，將固定資產的管理工作落實到實處，充分認識固定資產管理的重要性，理解固定資產的管理效果與企業的生存與發展是有著密切的內在聯係的，
（二）對於企業流動資產的管理
對於企業流動資產的管理可以從以下幾個方麵入手：
第一、在企業的生產過程中對於自行采購的物資要嚴格數量和購買資金的登記管理工作，以防止材料和資金的浪費現象。在流動資產的管理過程中不論是自行購買的材料還是領用的庫存資料都要進行嚴格的出入庫登記，並由專門的工作人員負責審核和統計登記，建立起材料的流水記賬製度，以確保流動資產使用的準確性，從而避免重複購置；企業的各個部門需要采購材料物品時必須準確、真實的填寫購物申請單，並報財務部和行政主管部門統計審理，經審理通過之後方可實施購買計劃；在具體的生產材料和物品購置過程中應該遵循所需購買、不需要的不購買或者少購買、物美價廉和節約購買成本的原則，以減少購買資金和材料的浪費；在材料和物品購置之後要及時的辦理入庫登記手續，詳實、準確的填寫所購置物品材料的性能、價格、使用規範等基本內容，並憑借購物發票向財務部報銷；在物品材料的出庫過程中也應詳細的填寫材料使用單位、使用範圍和使用及歸還期限，報財產管理部門登記。
第二、在企業的流動資產管理過程中要做好存貨的管理工作。存貨是為了保證企業正常的生產需要的而進行的必要的生產設備或者物資材料的儲存。對於企業的存貨的管理要按照在庫材料的類別、生產使用範圍及價值做分類詳細的登記，建立起完善的入庫和驗收手續；在材料出庫時也應該對於材料的使用單位、使用期限做詳細的登記，以建立健全出庫手續；定期與企業的財務部門進行總賬的核對和複查，以保證賬實相符。
第三、在企業流動資產管理過程中要做好資金的管理。
對於資金的管理可以采用製定企業資金集中管理的方式，以減少資金的風險和沉積，從而提高資金的使用效率；可以采用及時回收賬款的方式來加強對於資金的集中管理力度，將分散的資金進行短期的投資以使得資金增值；可以進行債務重組以優化企業的債務結構，降低企業的資金成本；可以製定企業資金分級授權管理辦法，以明確企業資金的管理權限，從而加強對於企業財務管理人員的監督和製約，實現資金管理的有序化。
三、結束語
綜上所述，我國企業資產管理存在著管理機構不健全、管理係統不完善、缺乏統一有效的管理部門、固定資產管理意識薄弱、資產賬務不符合實際情況等問題，因此企業應該加強對於資產管理的問題的研究以提高資產管理效率。
參考文獻：
[1]信江豔，董傑，陳代川.企業資產管理係統（EAM） 設計與實施[M] .北京： 中國鐵道出版社， 2005
[2]劉德峰.現代企業設備管理信息化的技術與方法[J] . 中國設備工程， 2004， （3）
[3]潘靜.企業信息化和企業資產管理（ EAM） [J] . 科技情報開發與經濟， 2004， （9）