（三）創建成本核算規範化管理製度
醫院在成本核算管理上，首先要構建一個規範化的管理製度，在構建的時候一定要遵循公開、公正、統一、循序漸進和兼容的基本原則，選取合理、科學、準確的管理指標，不斷完善成本核算規範化管理製度。醫院通過實施成本核算的規範化管理製度，可以積極調動醫院員工的管理興趣，加強員工節約意識，控製好醫院運行成本。
（四）提高醫院員工成本核算規範化管理意識
成本核算工作主要是由醫院成本核算部門負責的，對此，醫院在創建該部門時，要嚴格按照醫院核算製度和要求，選用合適職稱的財經人員，並做好人員培訓工作，提高員工的素質，加強醫院員工成本意識和經濟效益意識，增強對醫院成本核算業務的監督和指導，將核算專業人員與醫院所有員工相結合，從而促進醫院成本核算規範化管理工作。
（五）優化醫院績效考核方法，提供集團化醫療機構績效管理有效模式
研究集團化醫院的員工績效、科室績效、項目績效和整體績效。將集團醫院MBO（目標管理）和KPI（關鍵績效指標）管理有機整合，構建集團化績效管理信息平台，實施績效全過程考評與管理。科學合理地設置崗位績效工資；正確評估管理人員的績效；有機結合業務、科、教研；建立優化的績效管理平台等，充分利用現有資源、提升員工的積極性和主動性、提高人人參與績效管理的意識，提高績效溝通效果，強化以醫院集團的整體績效為目標，把績效管理理論和方法應用於醫院各科室及職工績效管理中，從績效計劃、指標體係、考核實施到績效反饋與應用、績效改進等方麵構建係統的、具有可操作性的績效管理體係。
四、醫院成本核算規範化管理發展
醫院為了適應成本核算發展方向，從不完全的成本核算逐漸發展為全成本核算管理。所謂全成本核算管理就是指在成本核算管理上通過全員參與、全要素、並且全過程的管理，從而促進醫院實現優質、高效的管理目標。其主要內容：第一，全員參與成本管理，全體員工是產生成本的直接原因，同時也是改進成本的決定因素。隨著經濟條件的不斷轉變，醫院的成本管理不僅僅隻是醫院核算管理機構和人員的工作，同時也是整個醫院員工的工作，對此，醫院的領導必須要引起高度的重視，鼓勵員工積極參與到這項工作中來，加強各部門之間的聯係，提高員工的成本意識和效益觀念，並明確各部門員工的職責，從而提高醫院成本核算的經濟效益，為成本核算規範化管理奠定好群眾基礎。第二，將影響成本的所有因素，不管是經濟方麵的還是技術方麵的，都必須全部加入到成本管理中。醫院的成本核算管理必須要包含醫院的所有經濟業務要素，將其固定資產、管理成本以及人力成本等都要加入到成本核算範疇中，促使成本核算的數據更加具有準確性、完整性、科學性和及時性，合理使用費用分攤和歸集方法，準確、真實地反映出醫院的成本核算情況，從而有效控製醫院成本。第三，醫院不管在經濟活動或者業務活動都會產生成本問題，對此，醫院在進行成本管理時，必須要從經營管理的全過程進行成本管理，從產生成本的源頭出發，實行全過程的成本控製，構建一個綜合性的管理框架，從而實現成本降低、節約衛生醫療資源、提高經濟效益的目標，促進醫院的經濟發展。第四，在醫院成本管理中，由於醫院醫療服務所涉及的內容非常廣，其專業的分工較為精細，同時各部門之間的聯係非常複雜，如果采用傳統的手工統計核算的話，不僅加大了核算工作人員的工作量，同時還會造成核算數據的信息不準確。對此，醫院在進行成本核算管理的過程中，可以采用現代化的網絡信息技術，促使成本核算的科學化、信息化、網絡化和自動化，構建一個以醫療為主的現代化技術控製係統，提高醫院成本核算管理的效率和質量。
五、結束語
綜上所述，醫院的成本核算是否正確，不僅會影響到醫院的成本計劃、分析、考核等工作，同時還會影響醫院的成本決策，導致醫院的經營受到嚴重影響。對此，醫院對成本核算實行規範化管理是非常重要的，通過規範化管理，加強醫院的成本核算管理，提高醫院的經濟效益，促進醫院的可持續發展。
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