（一）構建先進的理念文化
具有科學價值的理念文化是現代製造企業-工廠文化體係建設的核心內容，隻有具備核心的價值理念，才能夠引導所有的員工自覺履行相應的職責，這也是促進製造企業持續發展的根本保證。在一個製造企業的工廠中，具有統一的價值理念是十分重要的。師傅帶徒弟的這種文化理念，在過往工廠文化建設過程中起到比較重要的作用並且為將現代製造業文化理念的傳承提供基礎。因此在文化體係建設的實踐活動中，加強對文化價值理念提煉，並不斷將新的思想融入，使其始終保持先進性。隻有統一的價值理念做指導，才能將製造企業的理念文化深入到員工心中，進而升華為員工自覺自發的行為，以此增強製造企業的凝聚力。
（二）構建科學的製度文化
製度文化應當是通過製造企業的法律形態、組織形態以及管理形態所組成的一種外部文化，其包括企業法規、經營製度以及管理製度等等。隻有將製度文化融入到企業各項管理活動中，才能充分體現其自身的價值。製度的執行者和管理者都是人，必須要通過製度的約束作用對人的行為進行約束和控製，才能保證各項工作有序進行。需要注意的是，製度文化建設的一個重要體現，就是製度是否得到了有效的執行以及執行的效率，隻有保證各項製度執行到位，才能保證文化體係的有效性。目前，現代製造企業提出的高級技工製度、藍領製度都是比較先進的適合工廠發展的製度文化。
（三）構建標準的行為文化
企業的行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神麵貌、人際關係的動態體現，也折射出企業精神和企業的價值觀。在構建理念文化的同時，必須重視構建行為文化，使理念文化指導行為文化，使行為文化體現理念文化。在實踐中，我們製訂了員工行為規範、辦公場所行為規範、文明禮儀規範等，定期組織員工學習和踐行，並建立監督檢查的組織，逐步養成良好的行為習慣，營造和諧的人際關係和工作生活環境。深入開展“比學趕幫超”和“創先爭優”各種PK活動，營造學習先進爭當先進的氛圍。經常性地開展健康有益的群眾性文體活動，豐富員工的業餘文化生活，陶冶情操，激發活力。
（四）構建豐富的物質文化
物質文化是由製造企業的員工所創造的各種產品和物質設施所組成的一種管理文化，其中不僅包含各種產品，也包括由產品所提供的服務，同時也包括產品生產所需要的環境、員工的休息和娛樂環境等等。相比其他文化的建設，物質文化建設顯然更具有直觀性，而且能夠更好的將製造企業的文化和形象進行清晰的表達。在實踐的過程中，通過不斷的更換新設備和新工藝，促進產品科技含量的不斷提升，以此促進質量體係的不斷完善，使產品贏得更大的市場份額。同時，加強員工休息娛樂場所的建設，加強廠區環境建設，為員工提供更舒適和安全的休閑娛樂空間，讓員工充分感受到來自企業發展壯大的碩果，增強員工的歸屬感和幸福感。
四、結束語
通過對當前現代製造企業文化體係建設的相關分析可以看出，在快速發展的市場經濟條件下，工廠文化體係的建設對製造企業有著深遠的影響，尤其是發展中的中小型製造企業，要開始重視工廠文化體係的建設，才能夠有效的指導製造企業走出低穀，充分適應市場經濟新環境，為製造企業的發展探尋更多的思路，促進製造企業持續、健康的發展。
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