唐僧處處管悟空，唐僧處處防悟空，不是沒有理由。
隻要悟空還像原來一樣，那麼唐僧苦心經營的取經事業就會毀於一旦。
正因為悟空能力太強，所以也是整個團隊的最不穩定因素。隻要悟空一造反，唐僧就會被幹掉。
但自從唐僧掌握了緊箍咒這一眾所皆知的秘密武器，悟空造反的可能性就為零。
對於任何管理者來說，必須時刻警覺，心有二防：
一，防造反。
二，防疏忽。
疏忽之害甚至大於造反，造反在明處，疏忽在暗處，千裏之堤，毀於蟻巢，往往一個細節的疏忽就葬送了整個事業。
世上無小事。
任何小事都足以毀掉大事。
世事皆細節。
管理細節就能管理一切。
防疏忽。
尤其要防手下能人的疏忽。
孫悟空是唐僧手下第一大能人，能人最容易疏忽，他把唐僧的寶貝袈裟弄丟了。
唐僧的袈裟不是一般的袈裟，乃是唐王親賜，是唐僧取經的信物與象征物。唐僧有了這袈裟，等於取經具有了合法性與神聖性，這不但對唐僧來說意義重大，對整個團隊也意義重大。這袈裟實際上是團隊的標誌之一。
這樣的寶物當然丟不得，但竟被悟空弄丟了。
尤其該死的是，這袈裟是被悟空因炫耀而丟失的。
這就是能人。
毋庸置疑，能人首先是整個團隊的精英，團隊必須有能人。
一定要重用能人。
同時，一定要防能人作亂，要防能人疏忽。
此事微妙，需要用高強手段平衡之：
第一，用人不疑，疑人不用。
重用能人是必須的，是無條件的。一定要給他位置，給他權力，給他榮譽，讓他發揮最大作用，要時時、事事罩著他，讓他放手一搏，從而創造更大價值。
第二，明處用他，暗處防他。
防亂如防火，不但要防明火，也要防暗火。重點是防暗火。
第三，要讓能人負責任。
尤其要責令他擔重大責任。並且關鍵時候可以拿他開涮，拿他開刀。在平時要培養他的忠誠，引導他敢負責、多負責。
作為管理者，必須學會發怒。
狂風暴雨之下，才有短暫的秩序。
任其自然，必會混亂而無序。
孔子說聖人有威儀八百，禮儀三千，可見聖人也要發怒，何況一般人。
唐僧一見悟空丟了袈裟，馬上勃然大怒，一反平時的溫和形象，責令悟空追回。這也是“春秋責備賢者”之意，越是能人，越要嚴加管束，予以重責。
重責之下，必立大功以贖罪。
管理者不要怕重責手下，你有這個權力和理由。記住：你是管人的人，你無所不會，你無所不能。
在一個團隊中，管理者是神。
不是被神化的人，而是本身就是神。
管理者有權威，有仁慈，有智慧，更有鐵的規矩。誰一觸犯，重責不貸。
專責能人，並且專人負責，這就是唐僧除了緊箍咒之外的另一殺手鐧。
不但此事如此，唐僧的四大弟子各司其職，取經隊伍才有序不亂。孫悟空負責安全問題，豬八戒管夥食化緣並協助悟空打妖精，沙和尚挑擔並協助二位師兄打妖精，白龍馬當坐騎，任勞任怨。唐僧是總指揮。
孫悟空雖然很怕負這樣那樣的責任，但他自命英雄，內心深處也不允許自己犯錯誤，因此一旦被指出錯誤，他第一個希望由自己來挽回此事。悟空丟了袈裟，他深知自己有負唐僧，因此對唐僧指令馬上追回的高壓做法不敢再有任何抵觸，馬上積極行動。
對付能人就應該這樣。
治能人用重法。
唐僧天天對孫悟空談佛法，講慈悲，全然無用。唐僧一念緊箍咒悟空就聽話了，再一指出他犯下的錯誤就不敢驕傲了。唐僧自有手段，其實不手軟。
能人能人，在師父麵前你有多能？
唐僧永遠比悟空多兩招，因此悟空隻能乖乖聽話，忠心耿耿維護共同利益，去完成共同的事業。
唐僧兵法：
1.建立專人負責製，各司其職。
2.重用能人的同時重點防能人作亂與疏忽。
3.治能人用重法，絕不手軟。
唐僧服眾手段十三：
事無大小，專人負責。越是能人，越要負責。