程煉買了一輛二手小貨車，每天跑短途運輸，但他說這樣賺不到錢，於是慫恿我們和他一起開館子。原來我沒有錢，也不懂經營，但在中了大獎之後，我決定投資開餐館。
我也有想過繼續靠中彩票積累財富，或者投資股票，那樣來錢更快。但一來這不符合我的性格，我比較穩重，不喜歡投機行為。二來我喜歡搞實業，雖然見效慢，但如果能搞出規模，就會很有成就感。那一大堆帳上的數字不可能給人帶來這種感覺。
我花了一周時間，泡在新華書店裏，把有關經營、銷售方麵的專業書籍幾乎都看了一遍，自從我的大腦經過改造，智力有了飛躍式的提高之後，我的記憶力就特別強。記憶力又分為強行記憶和消化記憶兩種，前一種隻是硬性把內容記在腦子裏，需要的時候就像在資料庫中查找一樣能夠及時調用，後一種則不僅是記憶，還要理解、分析、判斷，並融入自己的見解，成為自己思想的一部分。
經過這一周的熟悉和研究，我對商業以及經營的規律有了一定的認識，於是我決定按照程煉的意見開餐館。他原本計劃大家一共投入兩萬塊錢，在郊區的大學城開間送外賣的餐館，專門供應那些在網吧上網沒有時間吃飯的學生。
我說我能說服家裏拿5萬元出來，就在市區比較好的地段租一間店麵，他大喜過望。
程煉說服自己家裏拿出了一萬多塊，剛剛大專畢業準備找工作的李朋也籌集了五千塊，楊立雖然在上班，但他聽說我們要開餐館，而且已經籌到了不少錢，也決定入股，他出了將近八千塊。另外，程煉的侄兒，隻比他小六七歲的薛科，楊立的表弟劉爽，以及吝嗇的一元錢也不願出的鄒定成，都願意來幫忙。
商量之後，我們決定按照股份製經營，我出50000元，程煉12000元，楊立8000元，李朋5000元，薛科向家裏要了3000和程煉一起入股，劉爽也加了2000元和楊立一起入股。鄒定成看到大家都出了錢，自己一分錢不出實在不好意思，而且分錢是按照股份來分，他沒有股份就分不到錢。好說歹說終於說動家裏拿了3000元，但我們都說要按5000元算一股。他又把自己的私房錢拿了2000出來，才湊足這個數目。
最後總的資金是85000元，5000元一股，我占了10股，程煉和薛科占了3股，楊立兩兄弟2股，李朋和鄒定成各1股。我占了將近六成的股份，是第一大股東，程煉、薛科占了18%的股份，楊立兄弟占了12%股份，李朋和鄒定成各占6%股份。
我們七個人都是董事會成員，而我因為有近六成股份，理所當然成為董事長，雖然隻是一個資產不到十萬的小餐館的董事長，但我們已經初步具備了戰略擴張的雛形。一個好的體製決定著企業的健康發展。在對既得利益進行分配時，因為不會產生巨大分歧，使內部產生分裂，從而加強了凝聚力，提高了戰鬥力。
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