經常有人問我你的時間是怎麼安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不願意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方麵的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致誌，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎麼辦？隻有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。
寬鬆的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基於規章製度，而是基於自發的衝動和創業激情。
太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬於慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在矽穀當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，並由自己去控製方向。因此，回國創業是最合適的選擇。但這對她是一種挑戰，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環境。但為了我的事業，她毅然回國支持我，這是很不容易的。
管理一個公司，到底需要在哪些方麵做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方麵。第一個方麵，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和製度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程製度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
你將來想做什麼，可能很多人能夠說出來，我想做什麼，成就什麼樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最後實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。
每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，隻要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。
想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為隻有擅長的事情，才能做得比別人好，隻有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關係，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。
經營理念
李彥宏的經營理念很簡單，概括起來是12個字：認準了，就去做，不跟風、不動搖。
李彥宏的12字經營理念和他個人成功所堅持的法則有著緊密的聯係。
李彥宏曾把個人成功地核心理念概括為三大法則——
做自己喜歡的事情
興趣是最好的老師，隻有做自己喜歡做的事情，才能興致勃勃，樂此不疲，不管這個過程有多麼艱難。李彥宏喜歡搜索引擎，喜歡技術開發，對他來說，做搜索引擎的技術研發簡直是一種享受。即使做了百度的CEO之後的今天，他還將自己13的時間用在技術研發與產品開發上，他覺得這是自己最喜歡做的工作。
做自己擅長的事情
隻有喜歡是遠遠不夠的，因為一個人可能喜歡很多事情，所謂愛好廣泛，但是並非所有愛好都是擅長的，隻有做自己最擅長的事情才最容易成功。李彥宏小時候喜歡唱戲，還曾經考過專業的戲劇學校，長大後還喜歡種菜，但是那些僅僅是愛好而已，並非他的專業特長。就他所學專業來說，搜索才是他最擅長的，他在搜索技術上取得過重大突破，對搜索業務的市場有著清晰而準確的判斷。事實證明，隻有做自己最擅長的，才能做得好，才能超越常人。