很多人永遠都不會忘記1976年7月28日這個特殊的日子，這一天唐山發生大地震，24萬人被這場突如其來的災難奪去了生命。
在很多人的印象中，這次地震的第一報信人一定是唐山市委、市政府的領導。但實際上，給黨中央報信使黨中央準確了解震中位置和情況的，是一位煤礦的普通幹部，一個叫李玉林的唐山人。
整個報信的過程是這樣的：
當天淩晨三點多，正在熟睡中的李玉林被地震震醒了。跑出去一看，他立即被眼前可怕的景象驚呆了。當時他的第一個念頭就是趕緊去礦上看看工人怎麼樣了。
在去煤礦的途中，他經過自己父母的家，但是為了爭取時間，他沒有進去。一路上，四周靜得可怕，房子全倒了，隻剩一片廢墟，到了礦上，又是一片狼藉。他轉身又朝市委大樓跑去，到了那裏，他才發現市委大樓也已經被夷為平地。
軍人出身的李玉林突然意識到：必須盡快向黨中央彙報災情，隻有部隊才能應付眼前的局麵，而隻有黨中央才能調動部隊。這時，礦上的救護車正好開了過來，李玉林馬上將車攔住。
碾過瓦礫，救護車駛上起伏不平的道路，在寂靜與黑暗中顛簸、搖擺，拚盡全力一路奔馳向西，直奔首都北京。
經過千辛萬苦，李玉林終於到了中南海，向幾位副總理彙報了唐山的情況。不僅如此，李玉林還迅速地畫了一張地圖，標明了出入唐山的各個路口，還大致標明了各機關、廠礦的位置。就這樣，李玉林的報信為黨中央指揮開展救災工作贏得了寶貴的時間，也因此挽救了無數唐山人的生命，而他自己卻在這場地震中失去了14位親人。
在這個故事中，我們看到了一個如何用責任感保證執行完成的典型。
1.責無旁貸
為什麼那麼多人，隻有李玉林想到了要去向黨中央報信？因為麵對突如其來的災難，李玉林首先想到的是：讓黨中央知道情況，趕緊開展救援工作，是我責無旁貸的責任！
2.當仁不讓
按常理，發生這麼大的災難，首先報信的應該是唐山市委、市政府，但當時市委大樓已夷為平地，而交通和通信又全部中斷，這時候，哪怕有一個人能早一分鍾去報信，多一個人彙報情況，對黨中央早一點開展救災工作，進行更周到的部署都是極為寶貴的，於是，他當仁不讓地主動承擔起了執行任務。
3.先公後私
李玉林在地震中失去了14位親人，甚至在路過父母家時，他都沒顧得上進去看一眼，這並不是他沒有感情，而是因為肩上那份沉甸甸的責任。
責任到位，執行才能到位
實際工作中，之所以會出現一些重大決策沒有很好地落實到位，一些重要政策在落實過程中打了折扣，一些重大工程在實施過程中進展緩慢等現象，究其原因，往往不是方向不明、道理不清、招數不對，而是失之於用心不夠、責任不清。
廣州一個家電製造有限責任公司曾發生過這樣一起“事故”：3號車間有一台機器出了故障，經過技術人員檢查，發現原來一個配套的螺絲釘掉了，怎麼找也找不到，於是隻好去重新買。
在購買時發現市內好幾家五金商店都沒有那種螺絲釘，采購員又跑了幾家大型的商場，也沒有買到。
幾天很快就過去了，采購員還在尋找那種螺絲釘，可是工廠卻因為機器不能運轉而停產。於是，公司的領導者不得不介入此事，認真聽取事故的前因後果，並且想方設法尋找修複的方法。
在這種“全民總動員”的情況下，技術科才想起拿出機器生產商的電話號碼。打電話過去對方告訴他：“你們那個城市就有我們的分公司啊。你聯係那裏看看，肯定有。”
聯係後半個小時，那家分公司就派人送貨來了。問題解決的時間非常短，可是尋找哪裏有螺絲釘，就用了一個星期，而這一個星期公司已經損失了上百萬元。
很快，工廠又恢複了正常的生產運營。在當月的總結大會上，采購科長將這件事情又重新提了出來，他說：“從這次事故中，我們很容易就能看出，公司某些工作人員的責任心不強。從技術科提交采購申請，再經過各級審批，到最後采購員采購，這一切都沒有錯誤，都符合公司要求，可是結果卻造成這麼重大的損失，問題在哪裏？竟然是因為技術科的工作人員沒有寫上機器生產商的聯係方式，而其他各部門竟然也沒有人問。”