日本的索尼公司也曾因選用“怪才”，而創下輝煌業績。起先索尼的計算機在市場上落後其他品牌很多。隻有及早拿出新產品、新設計，才能後來居上。按常規，讓科研部門研製新產品至少需要兩年時間，顯然不利於市場競爭。於是索尼領導者出人意料地決定，在公司內部進行公開招標。結果三位被認為“怪才”的員工中標。盡管不少人反映，他們自尊心太強，點子太多，清高而不合群，但索尼的領導者卻放手讓他們“組閣”。課題、經費、時間、設備一切他們自主決定。結果隻用了半年，印有“索尼”商標的NEMS型微型計算機便出現在商店裏，其性能高於同類產品，價格卻便宜一半，索尼占據了大片市場。1年以後，索尼又推出高速度大型計算機，其研製速度使其他計算機公司大為驚訝。
這就是使用“怪才”所獲得的奇效。
領導者使用“怪才”，都必須具有超常的度量，要有珍惜人才之心，同時也要注意尊重“怪才”之“怪”，要注意自己的目標是使“怪才”的“才”得到發揮。
既要人盡其才也要堅持寧缺毋濫
戰國時，齊宣王讓人吹竽，一定要三百人一起吹。不學無術靠蒙騙混飯吃的南郭處士請求給齊宣王吹竽，齊宣王很高興，答應了他的請求。官府給他的待遇和那幾百人一樣。齊宣王死後，他的兒子齊湣王繼位。齊湣王也喜歡聽吹竽，但他喜歡讓他們一個一個地吹，南郭處士隻好逃走了。這就是成語“濫竽充數”的來曆。
人盡其才，並不等於不加區別地任用任何人，甚至將一些平庸之輩也選拔上來放在重要的崗位上。領導者在做到讓員工最大限度地發揮自己才能的情況下，還應當不放棄寧缺毋濫的用人原則。如果在當時沒有找到合適的人選，寧可讓職位空缺，也不濫竽充數。
1．兵不在多而在精
唐太宗李世民，任人就一貫堅持“官在得人，不在員多”的原則。他多次對群臣說：“選用精明能幹的官員，人數雖少，效率卻很高；如果任用阿諛奉承的無能之輩，數量再多，也人浮於事。”他曾命令房玄齡調整規劃三十個縣的行政區域，減少冗員。唐太宗還親自監督削減中央機構，把中央文武官員由兩千多人削減為六百四十三人。他還提倡讓精力旺盛、精明能幹的年輕官員取代體弱多病的年邁官員。通過這種方法，朝廷上下全都由能人主持，辦事效率大大提高，使得政通人和，出現了繁榮昌盛的“貞觀之治”。
相反，太平天國在南京建立政權以後，洪秀全濫封王位，至天京失陷前，封王竟達二千七百多人，造成多王並立，各自擁兵自重、爭權奪利的混亂局麵，從而致使天京事變的發生，促使太平天國由盛而衰，走向敗亡。這成為領導者以後用人的深刻教訓之一。不用餘人，是保證令行禁止和高效率的重要條件。
隨著市場經濟的發展，“兵不在多而在精”，越來越為眾多領導者重視。近年來，中國上自國務院，下自縣鄉機構都大刀闊斧地展開了精簡機構，裁減冗員的政治體製改革。公司也不甘落後，都大力實行改革。這樣削減了大量不必要的機構和冗員，既減輕了國家和公司的負擔，又大大提高了辦事效率。許多公司逐漸扭虧為盈，擴大了市場份額。可見，“能者上，庸者下”，同時把好數量關，是做到不用餘人的關鍵之處。
2．人多未必好辦事
中國自古以來有“眾人拾柴火焰高”“人多力量大”以及“人多好辦事”等形容人多好處大的俗語，但這些並非“放之四海而皆準”的真理。領導者們應具體問題具體分析，不要盲目應用。尤其在任人問題上，人多未必好辦事。
首先，人多了不利於統一管理。公司必須統一管理，才能有高效率的出現。而如果本該一個人做的事卻安排幾個人去做，就可能產生意見分歧，互不相讓，甚至產生矛盾，最後分頭行事或者大家都一走了之，誰也不辦。人多了，各有各的看法，加上一些人可能心懷不軌，就難以統一意見，辦事效率可想而知了。避免這種情況發生的最好辦法就是領導者在任人時不用餘人。
其次，冗員繁多易形成懶散的作風，效率低下。古人雲：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，無疑是人多未必好辦事的生動寫照。不難理解，由於一職多人，遇到事都會相互推諉，都怕惹火燒身，都想明哲保身，做一個好好人，效率當然上不去了。
最後，冗員繁多不利於人才聰明才智的發揮。由於沒有集中的權力，加上相互牽製，都怕對方超過自己，一些人才的想法和看法得不到尊重，策略也無法實施，導致了人才資源的浪費，這對公司或部門的發展都非常不利。