五、移動互聯消費電子時代需要體驗。聯想加快了開店速度，而且是高端、大氣、上檔次的旗艦店。聯想將打造多維度多層次的渠道體係。聯想擁有28家大型連鎖賣場、260家ThinkPad金牌店、7大網絡新通路、100家聯想3C體驗店、600家手機專賣店、7000家手機專業零售店。聯想在北京東方新天地700平方米的全國首家官方旗艦店正式營業後，聯想開始采取了與蘋果零售商店類似的做法——在黃金商圈采用公司直營的方式向消費者提供全品類產品的展示、體驗和銷售。
2013年，聯想各類設備的總銷量達到了1.15億，幾乎每一秒鍾就有5台聯想產品銷售出去。所以楊元慶才敢於提出這樣的新戰略：重點保衛個人電腦業務，同時大力進攻移動業務、企業級業務和雲服務業務，向互聯網轉型。
而正是有了這樣的提前布局，楊元慶才敢於宣稱，聯想必須打造新的增長引擎和利潤支柱，向互聯網轉型，像一隻“會跳舞的大象”一樣應對新挑戰。
聯想曾有一句廣告詞是“LenovoThinkBig”，確實，在收購IBMX86服務器業務及摩托羅拉手機業務後，聯想的“大”有目共睹。如今，三十而立的大聯想更希望“ThinkSmart”，真正在互聯網轉型中逆生長。
2014年，7月24日“聯想NBD”發布會前，聯想在微博、微信等互聯網平台進行了一輪傳播，吊足了大家的胃口。終於等到這一天，媒體們似乎有著趕往某著名互聯網手機企業發布會的感覺——下午2點半的發布會，很多媒體們提前一個小時前來“揭秘”，有的耐不住性子的小夥伴甚至前一天下午就去會場“探班”，看看這“NBD”（這三個字母的確讓人浮想聯翩）到底是什麼。
當看到發布的三款新產品——智能眼鏡、空氣淨化器以及智能路由器時，很多人都直呼——這些產品怎麼會出自聯想呢！
的確，這三款產品真的不是聯想的Style，一般人理解的聯想發布的就應該是PC、手機、服務器？智能眼鏡、路由器應該是像小米這樣的帶有互聯網基因的硬件企業的產品；空氣淨化器則應該是海爾、TCL等家電企業所關心的。
但真真切切，聯想集團高級副總裁、中國及亞太新興市場總裁陳旭東就站在大屏幕前，這三款產品也將打著“Lenovo”的Logo。但是，這些產品都有著同樣的性質，即都是來自聯想一個新的業務部門——“新板凳”NBD。
NBD是“NewBusinessDevelopment”首字母縮寫，昵稱為“新板凳”（NewBanDeng），是聯想集團於2014年3月正式建立的新部門，目標就是要做成中國最靠譜的創業平台。
新發布的三款創新產品就孵化自這個平台。其中，M100智能眼鏡是聯想與美國智能眼鏡企業Vuzix合作推出的商用產品，NewGlass智能眼鏡則是聯想與雲視智通聯合開發的智能眼鏡產品，路由器的合作方為諦聽科技，空氣淨化器則是聯想與德國Luftmed合作的結晶。
3D打印、可穿戴設備、智能硬件等產品的出現帶動了一大批創業者對硬件創新的激情，也湧現出更多的創新公司，但往往因為資金、品牌、供應鏈支持、售後服務等最終使得一些項目或想法夭折，而這正是聯想的機會。
陳旭東認為，對創業者來說，提出一個設計理念或者做出一個產品原型不是最困難的，難的是一旦產品批量生產後，所有的開發者都會很頭疼，比如說起訂量太小，沒有人做，即使有人做，每一件生產成本很高。同樣由於采購規模小，買到零部件，比如說CPU芯片或者顯示屏，成本要很高。開始生產以後，如果來料部件質量有問題，生產過程中質量管控有問題，最終產品都會出現大量的質量問題，也會導致創業者血本無歸。而這些正是聯想的優勢和可以為創業公司解決的。