擁抱風險管理
封麵故事
Embracing Risk Management
美國管理會計師協會總裁兼首席執行官 Jeff Thomson
尊敬的中國CFO們：
首先祝大家新年快樂！
目前，中國已經充分認識到管理會計的重要性，其範疇不僅包括財務會計，同時還包括公司財務管理、運營、技術、戰略和領導力。它能使企業成為整合、競爭和商品化浪潮中的常青樹，實現可持續價值創造和企業發展。
當今世界經濟快速變化，CFO們需要在戰略和可持續發展領域發揮更多的作用。過去我們隻是懂得精打細算的“數豆者”，如今我們搖身一變成為助企業增值提效的“豆芽生長機”。未來的CFO們需要不斷進行“視野檢查”，從後見之明、監管、洞察力和預見性四個緯度提升視線。理解這些概念是一項挑戰，但這也是助力企業保持和提升價值的機會。
展望2015年，我建議您關注以下兩個方麵：
培養成功所需能力
全球的CFO們都麵臨同樣的難題，即如何少花錢多辦事：投入較低的成本，追求更高的效率，發起更注重實質的活動來對企業的價值鏈產生影響。作為全球CFO群體的一員，我們該如何持續提高標準，協助識別、培養和發展未來的財務領導者呢？
首先，CFO們要識別企業所需要的能力和會計人員實際具備的能力之間的巨大差距，並著手應對。解決這一問題的關鍵在於前瞻思維，要預見到實現未來成功所需的能力。現在的會計課程通常過於偏重審計、稅務和合規，我們需要一套更加平衡和綜合的課程體係，以滿足CFO和公司的影響者不斷發展演變的需求。
IMA聯合美國會計學會開發了一套健全的、綜合的管理會計能力素質框架：
其中，基本能力適用於任何商業學科，是CFO履行價值管家（數豆者）和價值創造者（豆芽生長機）雙重職責的基石。全麵的管理能力是指在組織內部跨職能使用的能力。例如，“流程管理和提升”反映了CFO在運營和經營效率、效果，以及使用精益管理、六西格瑪和流程質量改進等技術中的作用不斷增強。“治理、風險和合規”是另一項能夠產生跨職能影響的能力，因為組織實施風險管理不僅僅是出於防範合規風險的目的，也可用於進攻性戰略（這點在下文中將有詳細論述）。
最後，會計能力是專業能力，但遠超出外部報告的範疇，涵蓋“規劃、分析和控製”等能力，僅這一個分類就包括預算、預測、情景分析、並購活動、決策支持、公司風險管理等，這些有助於探尋如何創造可持續價值增長和助力企業發展。
建立雷達：具備適應、複原能力
2015年，我為中國的CFO們提供的另一個建議是要主動擁抱風險管理，不要再把風險管理當作防禦機製，隻是在“壞事情”發生時才采用。風險管理應該作為公司戰略中主動出擊的一部分，遭遇破壞能具備複原能力，同時能夠應對變化，抓住意料之外的機遇。
IMA是企業風險管理和內部控製領域的主要領導者，目前在中國設有分支機構的國際會計師組織中，隻有IMA是COSO（美國反虛假財務報告委員會下屬的發起組織委員會）的發起機構。COSO於1992年發布《內部控製整合框架》，並在2013年進行更新，該框架是中國財政部頒布的《企業內部控製基本規範》的基礎。