第三，財資統籌需求。企業的信息流、業務流和資金流散布在子公司和母公司之間，在龐大的組織體係裏麵如何有效地整合、統籌管控是大型企業現在特別關注的問題。
第四，全球化的業務需求。很多以前沒有涉外的企業都在關注海外投資機會和境外市場。這主要有兩個驅動力，一是人民幣處在升值通道，如何用人民幣對海外低估值資產進行投資是企業非常關注的；二是對一個更廣闊的國際市場的追逐，是企業發展的一個重要的開拓空間。
銀行因勢而導
在這種企業需求向縱深發展的趨勢下，企業的經營行為和資金管理行為發生了比較大的變化，針對這樣的格局，商業銀行依賴傳統信貸和企業建立起的業務聯係正在日趨淡化，銀行需要提供一些新服務來應對和適應企業不斷發展演變的需求的安排，增強客戶黏性。
周偉表示，第一，商業銀行應該加強對公金融服務信息化建設。麵對互聯網金融的發展，銀行可以利用傳統信息技術優勢，加快發展業務電子化，建設信息化銀行，帶動所轄各機構、鏈接各專業條線，助推轉型發展。
他認為，一是在理念上學習互聯網思維，真正向以客戶為中心轉變，尊重客戶體驗，以開放的心態開展跨界合作；二是渠道上構建“物理和虛擬、人工加自助、水泥加鼠標”的立體化、多維度渠道網絡，重點加快自助渠道建設；三是係統上以電子商務和銀企互聯的特色平台實現全方位一體化對接；四是在產品上順應移動互聯網和細分客戶需求，更新升級傳統電子產品，支持各類主流操作係統和瀏覽器網上銀行，支持各類移動終端的手機銀行、平板電腦銀行，短信銀行、微信銀行等新型線上服務渠道。
第二，針對利率市場化的變化，工商銀行提出了綜合化經營的目標和思路。工商銀行的嚐試是做交易銀行。
朱義明則表示，銀行的現金管理發展有兩個趨勢比較明顯。一是隨著企業對功能進一步完善的管理要求和統籌性管理要求、便捷性管理要求，銀行現金管理會走向一站式解決方案，涵蓋的領域越來越多，從原來簡單財務的現金池、票據等等的簡單功能延伸到各個領域，包括會計、風險、國際業務、結算、資產管理、貿易融資。二是銀企關係發生了新的變化，由一個單一的係統支持服務向綜合化電子金融產品轉換。朱義明認為，未來銀行現金管理的服務體係將越來越多元化，銀行係統架構會越來越專業化，模塊化的搭建也會越來越豐富，整合後的功能也越來越完善。
此外，值得一提的是，隨著人民幣國際化進程的加速推進，企業通過跨境人民幣實現資金集中及有效融資整體方案的需求日益凸顯。蘇格蘭皇家銀行大中華區現金管理及流動性方案主管熊毅從新金融形勢下分析現今跨境資金管理時強調，企業在國內搭建外幣跨境資金池時，要搞清楚資金的屬性，要能收能放。
“能收的意思就是能夠歸集到一個主賬戶上去，能放的意思就是用的時候什麼樣屬性的錢該怎麼使用，還是要分得清。”熊毅表示，所謂外幣跨境資金池的真正難點不是在跨境這一塊，跨境太容易了，就是雙向的資金劃撥，有額度控製。難點是在境內，也就是說，境內資金池的整合在操作方麵是一個難點。