第二，在價值管理時代，價值鏈需要重新分配，核心企業在轉型時，有互聯網精神的核心企業可以“帶動”金融在實體經濟中創造價值。在安全性和智能化等需求得到保障後，核心企業甚至可以影響行業生態，比如在2014年的長三角創新金融論壇上某企業提出“現金流外包”的概念，它的核心理念是一家核心企業某種意義上不參與到上下鏈條裏麵，但會要求管理其他企業的現金流。
第三，從2015年開始，銀行客戶導向的時代會切實做起來，否則當格局真正發生改變，就會錯失很多機會。比如德國的工業4.0，不僅要把產品做好，還要把整個網絡和整個鏈條打通。
在工業4.0時代，通過人、設備與產品的實時聯通與有效溝通，基於信息物理係統、物聯網和互聯服務，它將產生大量的大數據流，這些大數據能夠被搜集和分析，用於知道高效高品質生產。
而從另一視角看，過去十來年中國現金管理業務形式多了一點，可仍然沒有改變銀行產品的同質化的基本麵，銀行如何利用財資連接企業和外部金融的跨界點是需要持續思考的事情。
麵對企業客戶需求越來越延展，銀行也需要與之相對應的服務，而一站式解決方案是業內的普遍共識。中國工商銀行總行結算與現金管理部副總經理周偉在談到對公金融戰略轉型時表示，未來工商銀行綜合化經營的目標和思路是做交易銀行，而這是一個逐步摸索和探索的過程。他具體介紹，工商銀行的設想是從四個方麵入手：一是隨著業務一體化的探索，發展跨境資金集中管理服務是未來交易銀行需要解決的問題，可以打通現金管理與貿易融資，圍繞核心企業提供供應鏈金融服務。
二是管理綜合化。工商銀行在總部層麵上建立了一個交易銀行統一管理部門，統籌各業務條線的整合和管理。三是服務綜合化。把交易銀行服務發展成為維係客戶關係的主要工具，建設專業的服務團隊，培養綜合型銷售人才和專職產品經理，提供標準化的服務流程和個性化的服務方案，完善跨分行的業務合作機製，突破地域限製，拓展線上服務，打造專屬客戶服務渠道。四是係統綜合化，建設強大交易銀行業務支持係統，建立一個統一的IT後台處理係統和完善的開發、測試、災備體係，與合作銀行、SWIFT等第三方機構建立係統直連， 加強同業合作。
管理和經營應該並重。隨著商業銀行為企業的財務決策、管理決策、經營決策提供現金管理領域的多種服務，財資管理助推社會商業信用的時代，將很快到來。