將傳承與開拓有機統一 實現企業戰略轉型
多吉羅布
傳承與開拓，能否統一又如何統一，一直以來都是決定企業是否能夠健康同時有效發展的課題。成功的企業戰略轉型，不僅僅是生產技術和管理理念上的，更應該是文化上的。21世紀企業發展之路，必須以全球化、信息化的大時代背景為依托，運用先進的管理理念，突破種種局限從而實現企業自身的成長與成熟。另一方麵，天路公司作為立足於西藏的企業，西藏獨特的自然與曆史環境在對企業發展提出挑戰的同時，也賦予了我們一種非物質的巨大財富，這就是“老西藏精神”。因此，天路公司在客觀上按照新時代發展的模式，開拓創新，實現企業戰略轉型；主觀上以在西藏源遠流長的“老西藏精神”為根基，通過特有的企業文化，調動所有企業成員的主觀能動性，使企業的發展具備了更深厚、更紮實的人文底蘊。
企業戰略轉型是指企業由傳統管理運營模式轉變為符合未來發展要求的現代模式，特指企業的重要方麵在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方麵，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式要經曆徹底的改變。
戰略轉型意味著企業的係統變革，其基本命題是以管理升級為基礎、以資本經營為手段、以文化轉型為核心、以推動產業的戰略性升級為目的、以員工整體素質的提高為保障，真正實現由傳統企業向符合新經濟發展要求和產業發展趨勢的現代企業轉變。包括以下方麵。
一是以價值定位為前提。“特別能戰鬥，特別能吃苦，特別能忍耐，特別能團結，特別能奉獻”的“老西藏精神”在價值定位中擔當著重要角色，在天路人身上薪火相傳。
作為一個企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什麼，然後根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業麵臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，最終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務範圍即將為市場提供什麼產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場並解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。
二是以產業升級為目的，以管理升級為基礎。企業是一個永續經營的組織，其存在價值最終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是：不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利於產業競爭力的不斷提升，有利於公司的持續經營。因此，根據企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。