那時每天早上5點，郭高林和王彥峰都要爬出熱被窩，蹬三輪車到蔬菜批發市場進菜。“每一根菜葉都要精挑細選，每一毛錢都要和人家討價還價。”王彥峰說。
開業第一天，他們甚至都不會用收款機，還收過假幣，丟過東西。做蔬菜生意在時間上很特殊，別人吃飯的時候他們最忙，過了高峰期才能輪流吃飯。進入冬季，屋裏既沒暖氣又沒空調，因為要淨菜、剁肉，還未入冬，幾個人的手都不同程度地凍傷了。
但是他們從來沒有想過放棄。“這些都是很正常的事情，幹事都需要有一個過程，堅持是有難度，但萬事開頭難，我們要用一顆平常心去做事。”郭高林說。
郭高林和大夥兒一起起早貪黑，不怕吃苦受累，認真做市場調查，虛心向同行和前輩“取經”。
在幾個年輕人的不懈努力下，“咱地裏”的生意越來越好。走進“咱地裏”蔬菜超市，貨架上的蔬菜碼得整整齊齊，品種齊全，黑板上的價格標得清清楚楚，價格低廉。除了蔬菜，店裏還有副食品、雜貨和冷鮮肉，吸引了不少顧客。大學生熱情的態度，也使很多顧客成為回頭客。
就這樣，“咱地裏”蔬菜自助超市逐漸形成了自己的特色。“我們還是有優勢的，跟小商販比，我們的優勢是菜價便宜、種類多、幹淨、不缺斤短兩；與大超市比，我們的優勢是價位低、離家近。”蔬菜超市在幾個大學生的精心操持下逐漸走上正軌，並加盟了雙彙集團，經營雙彙冷鮮肉。
那段時間，超市每天的營業額是1000元左右，但除去成本和開支，他們的盈利非常有限。“創業初期，我們就沒打算賺錢，首先是學習和積累經驗，培養客戶群，賺錢是以後的事。”郭高林說。
隨著生意逐漸走上正軌，郭高林決心擴大規模。2007年12月，郭高林在鄭東新區成立了第一家分店。這家店麵附近，是一個有1000戶人口的住宅小區，一間隻有80平方米的毛坯房成了郭高林事業的又一個起點。
規模擴大了，對新環境的適應、員工素質、管理模式、產品質量等問題也接踵而來。“新店開業後，銷售狀況並不理想，新店的寂靜，理想與現實的落差，影響著我們的情緒，畢竟我們都是年輕人。但是，真誠的傾訴和相互安慰、鼓勵，讓我們的心貼得更緊，我們咬著牙走過來了。”郭高林說。
在迎接挑戰的過程中，他們研究製定了一係列管理模式和管理製度，包括收銀製度、招聘培訓製度、采購製度、倉管製度。這些正好是他們在大學所學的知識。這些知識，成為“咱地裏”發展的基礎。
現在，4家店已實現盈利，每個月的銷售收入已超過30萬元。