2007年5月，金昌植僅一個直銷店的日銷售額就達到了1.5萬元，同時，直銷店和產品專櫃形成了互補，一年之內，他在延吉的銷售額就達到了400萬元。然而即便如此也還是不能完全解決年產1000噸辣白菜的銷路問題，金昌植想要再尋找新的市場。2008年春節後，金昌植來到長春住了半個月，天天走街串巷考察市場。金昌植認為，他的產品的中高檔路線正好符合長春人的品牌意識，他決定就在長春做起第二個直銷市場。那麼，在這裏建立新團隊應該用什麼樣的人呢？
2008年4月，金昌植錄用了三個大學畢業生作為骨幹，正式成立了長春分公司，而他本人一周隻來這裏工作一天，大部分時間留在延吉。對此，許多人都認為金昌植的做法太冒險。
林學巍是個急脾氣，性格外向，善於與人溝通，金昌植就讓她專門負責跑銷售。林學巍首先找到長春一家新開業的大型超市，新超市希望引進更多品牌的商品來提高競爭力，林學巍抓住對方的心理，成功把產品送進了這家超市。
康唯：“我們這一塊一般都是在中高消費群體當中。長春人對鮮族產品還是比較認可的，他的辣白菜口味來說比較純正一些，就像老百姓說話，吃飯比較順口一些。”
主要負責人事工作的鄧寧是個內向又細心的人。看到林學巍很快就有了銷售業績，鄧寧坐不住了。在金昌植長春分公司門口有一個小型夜市，這裏每晚都有大排檔營業，鄧寧就以此提出了一個銷售方案，每周選出一個傍晚，在公司門口做辣白菜現場品嚐。
負責財務工作的權可玲，性格隨和，善解人意，她正好在林學巍和鄧寧之間左右調和，金昌植把這三個人組合在一起，讓她們各展所長，不到三個月，長春分公司的銷售額就突破了20萬元。
金昌植：“年輕人是沒寫過字的一張白紙，那麼我怎麼寫就是什麼。性格上有一些反差，但是也有互補，比如有一個人開拓力比較強，還有一個人比較穩重，那麼這兩個一補之後能頂上一個年紀大的，有經驗的人。”
在工資製度方麵，金昌植仍然采用了延吉的做法，實行“可提高的固定工資”。
鄧寧：“我們老板就是挺重視這樣培養人才這方麵的，所以說工資可能會給的比較高一點。”權可玲：“因為老總比較信任我，所以我幹起來比較有勁兒。”林學巍：“我跟著他幹，我有很大的我自己發展的空間，我自己的想法，都能夠在我的工作中體現，所以說我覺得特別好。”
為了在長春擴大影響力，金昌植還要開一家辣白菜專賣店，記者采訪期間，他在長春最繁華的地段找到了滿意的位置。人氣很旺，而且這裏的人都手裏拎著包，背著包，都買東西，而且我看到這裏有很多的門市店。我想我們的品牌，要在這個長春立住腳，必須在此地選擇一個門市店，然後再輻射別的超市，讓它的名氣上來，有形象，那麼這個產品好賣，那樣的話應該是一年，光長春一年純掙150萬，我想是一點問題都沒有的。
2009年他還會到其它城市開拓新市場，到時候他仍然要做直銷。