合作是保證團隊效益的前提，默契是保證團隊效率的前提，隻有將兩者合二為一才能稱為精誠合作！而領導者需要做的就是掌握配合的規律，動靜的結合，隻有合理分配才能讓整個團隊活起來。
力量之八十六、組建一支高效率，高速協同、快速反應的團隊
【前沿理論】
團隊績效就是一切，所有的團隊領導者都應該將取得高績效視為自身的使命。要打造出一支高績效的團隊，首先要了解高績效團隊的特征和高績效團隊成員的主要表現。畢竟隻有了解了目的地，才會知道前進的方向。
盡管每一個成功的團隊都有著其不可替代的特質，但如果同是高績效團隊，那麼他們也應當具備一些共同的特征，而且這些特征往往是團隊取得成功所必不可少的。在研究打造高績效團隊這一課題的過程中，我們分析了近百個成功和失敗的團隊，最終發現，取得高績效的團隊必定具備以下6個特征：效率至上；高度協同；快速反應。
效率至上
盡管效率不等於績效，但是要取得高績效，高效率是根本。成功的經理人將團隊效率視為第一位。在他們看來，不能夠取得高效率，一切都毫無意義。為什麼？因為今天的企業麵對的是一個競爭異常激烈的商業時代，在這個時代，商業經營最重要的因素便是速度。唯有速度才可以使你的企業獲得成功。
高績效團隊信奉“效率為王”，他們認為確定好目標之後，決定團隊成敗的最關鍵因素便是效率。因此，他們將精力集中在尋求更加有效、更為快捷的方法去解決問題。他們絕不墨守成規，因為它們知道，“老辦法每個人都在用，每個團隊都在用。”如果不能夠創造出新的工作方式，便意味著可能將被淘汰。
協同總是被管理者們反複地強調，然而事實上，大多數團隊的協同存在問題。高效協同是一支團隊能否實現目標的基礎要求之一。我們研究過眾多失敗的團隊，它們往往在最終也實現了目標，而失敗的原因卻不外乎兩種：一是超出了預定的時間，錯過了良好的市場機會，最終處於被動地位；二是消耗的成本和資源過多，盡管實現了目標，卻因此使企業陷入了嚴重的財務危機。
這兩種原因的產生往往正是因為內部的協同性不夠。很多經理人將大量的時間花費在內部溝通和協調上，他們無法將目標清晰地傳達給每一位團隊成員，也無法使團隊成員保持良好的協同去實現目標。
【案例詮釋】
新龍集團是一家客車製造企業，但由於公司的車間內部安排不合理，所以在工作時間內大家基本上沒有溝通，而且新龍集團的董事長也是一位非常嚴肅的領導者，他認為，如果在工作時間內聊天，那是在浪費公司的時間，而且也會因為聊天而分神導致車的部件出問題。
但就算是如此，公司還是經常延誤客戶的提車時間。要知道延期交車就是企業的信譽問題，可以說是一個極其嚴重的問題！但這還不算，在該企業的製造車間內還存在著另一個更為嚴重的問題：材料總是被嚴重浪費！
說起來，每個製造業都有浪費的情況，但新龍的卻顯得尤為重要，而且浪費的原因很簡單：在造車之前，車間主任從來不會將所需要的材料用量清晰地告訴工人們，這完全就是工人們根據自身的經驗隨意配置材料。如此一來，配置出來的車有的時候價格也不明了，但員工害怕被批評，所以經常是含糊其辭的蒙混過關。
根據我們所了解的銷售資料可以發現，新龍企業所銷售出去的產品，許多在成本上已經高於銷售價格。可想而知，長期下去，這樣的企業將被內部的協同問題拖垮。
【管理箴言】
是誰決定著一個企業的快速反應能力？自然是組成企業的各個部門，而打造部門快速反應能力的責任便由經理人來承擔。一個具備快速反應能力的團隊往往具備以下一些特點：對企業自身所處的環境異常敏感，能夠及時把握住行業的變化，並結合企業實際情況采取行動；在確定了新的任務和目標之後，能夠迅速使團隊每一位成員都全身心地投入其中；在麵對問題時，團隊所有成員群策群力，尋求解決方案……
效率至上、高度協同、快速反應是一支高績效團隊所擁有的3種典型特征，它們也是優秀經理人所期望實現的團隊目標。或許每一位經理人都會努力使自己的團隊具備這些特征，但事實上，做到這一點的經理人寥寥無幾。這正是為什麼每天都會有企業遭遇失敗的根本原因。
力量之八十七、你的肚量有多大 隊員就有多少忠心力
【前沿理論】
首先我們要知道什麼是忍，忍是處事的臨危不懼，避開對方銳氣，采用迂回分化的辦法最終徹底解決衝突。量小非君子，領導者的心必須能海納百川。無所不包，無所不容，才能顯示出領導寬容的氣量。如果連一點容人的氣量都沒有，更不用說能夠做到知人善用，往往也失去了成就大事業的基礎。有些領導者，往往關注下屬的性格、脾氣、愛好甚至一些瑣細的生活習慣與自己的要求不符，就把他們排除在外，這是通向失敗的綠色通道。即使是思路、觀點與自己經常相左的人，也應該能夠容忍才對。“宰相肚裏能撐船”，《三國誌·陸遜傳》中提到國家所以屈諸君使相承望者，以仆有尺寸可稱，能忍辱負重故也，說的就是這個道理。