最後，華策影視在發展的過程中所擁有的優秀的編劇資源，以劇本為核心融合資源，整合業界頂尖創作力量和優質影視資源，與國內眾多頂級編劇、導演、演員建立了長期穩定的合作關係，展示出強大的資源整合能力。華策影視與多位著名編劇、導演、監製等簽訂長期戰略合作協議，形成了一批相互認同、能夠與華策影視長期深度合作的戰略夥伴。
當前，我國文化產業尚處於從事業到產業的轉型改製階段，人才及各類資源分散，體製和組織形式多樣。華策影視抓住了行業發展的曆史性機遇，憑借可持續發展的科學經營理念，長期堅持誠信、合規、共贏的經營思路，打造精品力作，塑造良好的品牌形象，獲得了合作方和客戶的廣泛認同。
李先文從行業到企業再到管理層對華策都是持肯定態度：“文創產業是國家倡導的支柱產業，勢頭好。浙江文化企業眾多，華策影視製作的作品口碑好、質量高。其負責人趙依芳的個人風格我們非常欣賞。”
2009年7月8日，杭州華策影視股份有限公司與浙江浙商創業投資股份有限公司簽署《增資協議》，浙商創投以現金3404.82萬元增資認購424.2萬股新增股份，合8.03元/股。
浙商創投助力華策影視
浙商創投的進入為華策影視的發展提供了資金保證，優化了股東結構和公司治理，促進了資源整合，為華策影視的快速發展和上市打下了堅實的基礎。
一是，協助華策影視完善優化股權結構。華策影視是一家大股東絕對控股的家族企業，為了協助企業上市股改，首先就必須要改善其股權結構，最為重要的就是積極建議將部分知名編劇引為企業的股東，以穩定團隊。在股改之後，鄒靜之和劉冠軍在華策影視的持股數為211824股，持股比例為0.5%，這一創新的舉動既完善了企業的股權結構，有助於企業的上市，也保證了企業與編劇之間能夠形成穩定的合作關係。
二是，完善提高了華策影視的治理和管理水平。股改之前華策影視很多的決策大多都是由大股東直接決定，公司的決策和管理存在很大的潛在風險，浙商創投在各方麵幫助企業形成更加規範合理的現代企業管理製度，成立董事會、監事會，並派其董事長陳越孟作為華策影視的董事會成員之一，在企業決策方麵發表意見並行使監督權，共同促進企業內部更加規範，企業的各項決策更加合理化，促進企業的長遠發展。
三是，整合行業資源。作為一個影視行業，一部電視劇的好壞關鍵因素在其本身，但後期的宣傳與播出則是必不可少的外部條件。華策影視所拍的優質電視劇，通過浙商創投之前投資過並且是華策影視的下遊企業的華數傳媒，為電視劇取得超高的收視率貢獻不少，減少了華策影視與其他下遊企業談判的時間和成本，提供了辦事的效率，在一定程度下，為華策影視量身定製影視的發展計劃。通過浙商創投所擁有的各種資源，為華策影視提供了全麵的支持，促進了企業間資源的整合，打通了產業鏈。
四是，為華策影視上市過程提供全麵的服務。華策影視的管理層不熟悉資本市場的運作，而浙商創投已與建銀國際、中信證券、中金證券、廣發證券等建立戰略合作，可與戰略合作機構聯合對投資項目進行多種形式的投資組合和退出安排，此外還積極為華策影視推薦優秀的會計師、律師等中介機構，助推了企業成功登錄創業板。
浙商創投入股後，華策影視的經營業績持續增長，權益淨利率上升了9個百分點，說明對企業的投資大大增加了企業的價值。華策影視在2010年取得的各項成績也說明了創投機構對企業發展的貢獻，在眾多的獎項中，較為突出的有：百集古裝喜劇《萬卷樓》被授予中華人民共和國商務部、文化部、廣電總局、新聞出版總署“2009~2010國家文化出口重點項目”，47集古裝精品劇《包青天》獲上海東方電影頻道頒發“2009~2010年度收視優秀獎”，華策影視被中共浙江省委宣傳部、浙江省發改委、省文化廳、省新聞出版局、省廣播電影電視局、省文化產業促進會授予“浙江省文化示範基地”，等等。