公司在紅外截止濾光片市場份額也不斷上升，2007年和2008年，公司均占據該市場全球出貨量第一的位置。
2012年，蔡榮軍迎來了自己的不惑之年。同時，歐菲光也迎來了發展的好時機。該公司已經製定了下一步經營計劃：
1.繼續加大研發投入，提升公司的研發水平。
2.進一步提升公司的管理水平特別是人力資源管理水平。
3.加強募投項目管理，力爭蘇州項目和南昌項目提前達產。以通過募投項目的有效實施，擴大市場份額，提高公司的競爭力和盈利能力，提升公司企業形象。
4.進一步增強市場開拓力度，公司將繼續加大公司營銷及推廣力度，除了滿足傳統客戶，公司還將重點開拓一線品牌客戶。
退出之路在於企業發展
2010年8月3日，深圳歐菲光科技股份有限公司在深交所上市。歐菲光此次上市共發行2400萬股，每股發行價30元，淨融資6.66億元。上市後，歐菲光總股本增至9600萬股，發行股本占比25%，首日市值為28.8億元，此次歐菲光上市也將使同創偉業順利退出並獲得豐厚回報。從歐菲光招股書的股權結構部分可以了解到，同創偉業持有其674.56萬股，占發行前總股本的9.37%。按發行價30元計算，創新資本可獲得約3.18億元的回報，同創偉業可獲得約2.02億元的回報。同創偉業持有歐菲光的股份在歐菲光上市之後可以退出，但是同創偉業並沒有選擇一次性的退出，繼續享受企業高成長的回報。
退出之後並不代表對企業提供的服務隨之終止，因為在鄭偉鶴的眼中，現在已經上市的企業不再是一個企業，而是自己的一個充滿生命力的孩子，當順利生下孩子之後，你還要為他的成長負責，因此，同創偉業對歐菲光的增值服務將始終貫穿於歐菲光的發展的道路上，為歐菲光的騰飛貢獻力量。
從歐非光騰飛看創投作用
行業研究是關鍵
在分析判斷這個項目時，投資團隊對歐菲光所在行業的深刻理解和全方位把握起到了關鍵的作用。在接觸到該企業後，投資團隊馬上組織團隊成員，對光學鍍膜元件行業開展全麵的研究與調查。當時由於創投機構內部熟悉光機電領域的專家不多，投資團隊還積極借助了外部專家的力量，形成了多份研究報告，投資團隊成員也有該行業的“門外漢”變成了有全麵知識和獨立判斷能力的“行內人”。這種深入的行業研究，一方麵加強了投資團隊與企業管理團隊的交流與溝通，另一方麵也增強了投資團隊的投資能力。例如：投資團隊在做盡職調查的時候，有專家提出歐菲光的產品（玻璃鍍膜光學器件）存在被替代的可能（塑料光學器件），投資團隊通過走訪大量的已投企業和歐菲光的上下遊企業，排除了這種可能，堅持了自己的獨立判斷。另外，當歐菲光研究出替代進口的大型設備之後，投資團隊敏銳地意識到這是一個重大的利好，馬上調整投資策略，這對最終通過投資決策起到了重要的作用，形成這種敏銳的反應力，同樣離不開對整個行業的深度把握。
投後服務很重要
在投資歐菲光之後，投資團隊時刻保持和歐菲光科技高層的良好溝通，及時了解該公司的需求，盡可能幫助該公司解決發展道路上的各種困難。在該公司有明確資金需求時，投資團隊快速決策，參加了第二輪增資，並且協助該公司從銀行申請多筆貸款，除了之前提到的爭取生產用地、幫助申請貸款額度、推薦保薦人之外，投資團隊還從法律財務方麵協助該公司滿足上市要求，並組織該企業高管參與創投機構組織的企業家俱樂部，與光電行業的其他已投資企業及創投機構已上市的企業互動，這些服務工作成功地助推了歐菲光科技高速發展。
二次增資是機遇
在歐菲光第二輪融資時，深創投在第一年的投資在半年內已經有13.3%的溢價，投資團隊當時的選擇非常多，既可以選擇不增資，也可以選擇高溢價轉讓其他投資者，還可以選擇增加投資。這時，投資團隊做出三個方麵的戰略分析：第一，看行業的發展趨勢。第一輪投資之後，投資團隊沒有停止對歐菲光的行業研究，反而進一步將行業分析的工作擴大到了上下遊企業。第二，看資金的使用情況。歐菲光所在的行業是一個資金密集型行業，資金的使用效率是關鍵。投資團隊欣喜地看到，歐菲光利用第一筆投資增加設備、在蘇州設分公司、開拓長三角市場，半年來該公司產能擴張了2倍左右，主營產品出貨量同比增長近一倍，而且很多客戶排隊采購。而對第二輪融資的用途，該公司也有著明確的規劃，這說明該公司的資金使用非常高效。第三，看管理團隊的執行情況。創投機構投入資金之後，就會在該公司擔任相應的董事，在這個過程中，投資團隊也在認真地考察公司的管理層，發現該公司的管理層，特別是公司的創始人，有著非常好的誠信力和執行力，在資金的使用上也非常謹慎，對外來的投資有完好的規劃。這讓投資團隊對增資更有信心。基於以上分析，投資團隊積極促成並參與了歐菲光的第二輪投資。