在這四家中，深創投是業內公認的創投“領頭羊”，截至現在公司管理著近200億元的基金，所投資的企業中已經有81家在海內外上市，驕人戰績為人稱道，而其與晨光生物的結合無疑又是資本市場上一道靚麗的風景。
深創投與晨光生物的初次接觸是在2007年下半年，當時邯鄲地區來北京招商，深創投的投資經理在這個會上發現了晨光，聯係就這樣開始建立起來。當時晨光對融資的需求雖很強烈，但是由於晨光對怎麼融資、找誰融資、為什麼融資、融資後怎麼辦都不太明朗，所以並未急於與深創投合作，而是跟多家創投廣泛接觸，把功課做足了才做出最終的選擇——深創投。
深創投的劉綱評價：盧慶國是一個聰明的企業家。作為一個處在小縣城環境與背景下的傳統農業企業主，不僅很早就懂得購買集體企業，實現員工持股，通過並購增強企業實力，更懂得利用創投資金來強大自己，而且還跑了這麼多家創投機構來“貨比三家”。
深創投的投資部門在一開始就認為這是一個好項目，因為當時蘇丹紅事件剛過去沒多久，而晨光的辣椒紅色素屬於天然色素，天然色素無副作用，安全性高，替代化學原料是大勢所趨。而且晨光當時也已經在行業中處於領先地位，隻不過這種優勢還不明顯。當深創投拉著達晨一起去做盡職調查之後更認為大有可為。因為當時整個行業還處於比較混亂的狀態，發展極不成熟。好多企業還都是一支支零散的部隊，但是晨光儼然已經向正規軍發展。
晨光的正規發展不得不說是他們領導團隊的功勞，可能是邯鄲這昔日的趙國都城造就了他們的智慧與胸懷，能夠在一群“土八路”中脫穎而出。雖然如此，但這支部隊也並不會進入一般的創投人的視野。因為他們沒有所謂的高學曆、高素質、高溝通能力，更沒有海歸背景。用劉綱的話說：外資的創投如果來了甚至溝通都會有問題。但是深創投能夠因“行”製宜判斷團隊標準，色素提取行業是一個需要相對專業的背景的，然而這支團隊雖然不是一支精英團隊，但是在色素行業中已經算是翹楚。而且他們的學習能力很強，在與投資人博弈的過程中就可見一斑。
攜手同行，憧憬未來
晨光生物作為一家縣城的民營企業，公司的管理層無論是在戰略管理、市場營銷方麵，還是在財務管理方麵都存在一定的局限性。隨著公司規模的不斷擴大，業務量逐年上升，現有人員的知識結構和能力漸漸不能滿足市場競爭需求。企業要做大，人才是關鍵因素，因此將公司打造為植物提取物的品牌企業，就需要逐漸改變這個現狀。因此，深創投進入晨光生物後，做的第一件事就是和晨光一起發現公司的價值，首先就是對公司當前的情況形成一致的認識，向公司團隊提出新思想，使他們對公司的思考提升高度，慢慢啟發公司高層對企業發展戰略等問題有更先進、更科學的認識。
在對企業團隊的培養過程中，深創投還在決策谘詢、整合市場資源、完善治理結構、加強團隊建設和解決曆史遺留問題等方麵都做了很多建設性的工作。例如，公司在新疆建廠、成立研究中心、製造提取葉黃素等其他提取物都是晨光提出、深創投投讚成票這樣共同決定的。深創投投資以後，協助晨光招募了一批優秀人才。深創投就是希望通過建立一支適應市場競爭的高素質團隊來提升企業的競爭力。如今，包括從印度請來的專家、操作企業股份製改革和上市的博士、高校的教授、科研機構的研究員等，已有10多位專家、教授加盟晨光，他們發揮著越來越重要的作用。但是深創投深知這個強化團隊建設或者說團隊重組的過程一定要穩，要循序漸進，否則就會破壞團結，欲速則不達。“通過符合企業發展規律引進更優秀的人才，”劉綱說，“這是一個長期的過程。”另外，深創投派駐劉綱到公司做董事，達晨派駐晏小平做監事也是很重要的一環，這相當於公司有了一個貼身智囊團，隨時關心企業的發展情況，同時這個智囊團能夠行使他的監督、建議的權利，以最大限度避免管理失效帶來的風險。
深創投就企業的發展方向與戰略定位與晨光進行了深入的探討，比如深創投提出采取美國惠氏公司的模式，將公司產品定位在天然植物保健品上。投資前晨光生物雖然在天然色素行業積累了豐富的經驗，但在其他植物提取物領域還是一個新手，產業發展的戰略方向還不夠清晰。目前，國內植物提取物市場群雄並起，多數企業在市場和產品選擇時主要是采取跟風的行為，產品生產一哄而上，無計劃性，導致產品積壓，最終結果是采取低價競爭，影響了整個行業的發展。公司雖然在辣椒紅色素以及辣椒提取物領域位於行業領先位置，但如果不能提高科研能力，完善產品結構，提升產品的附加值，則有可能無法實現質的飛躍。