圖3辣椒紅色素提取流程圖（後期）
到2005年，世界上第一條可連續投料、連續生產的日處理能力可達50噸的色素生產線就在晨光定型了。經過持續改進，現在這條生產線能夠日處理120噸幹辣椒。
在這條生產線形成後，公司的國際競爭力也因此得到迅速增強。2006年，世界上辣椒紅色素生產排名前四位的都是印度公司，但很快晨光的產量和全球市場份額就超過了印度全國的總和。公司靠著初期的不懈努力，創造了技術壁壘和高效率的生產線，提高了色素的提取率從而極大地降低了成本，使得公司走在了行業的前麵，晨光生物初露鋒芒，遠遠地將同行業企業甩在了後麵。
晨光生物的耀眼發展引來了世界的注目，盧慶國董事長在被問及企業發展的優勢所在時提到了兩點：
第一點是“人與企業共發展”的企業文化，這給企業帶來了巨大的人才優勢，而晨光生物在這一點上的表現就是從印度請來了工程師。
第二點是企業的技術創新體係。這個行業從工藝的調整、新產品的開發，到設備的保障，完全是一個體係，好多東西不是一蹴而就的，而是多次試驗創新的結果。持續創新是晨光的優勢和特點，盧慶國說：“晨光將辣椒紅做到了世界第一，其他的產品也能夠通過不斷地創新，持續改進，做到像辣椒紅色素這樣的地位。現在我們依舊保持將創新的精神用於其他產品的銷售推廣，在三五年的時間內一定可以達到或超過過去十年所做的成果。公司的發展優勢將是同行業企業所沒法比的。”從公司最初設立的時候沒有任何經驗到建立世界最先進的生產線，這種持續創新體係也可見一斑。
多元經營，謀求發展
隨著公司的技術越來越成熟，這就意味著向技術要效益的餘地越來越小，公司麵臨的更重要的問題是對原料的控製。而公司在對原料的控製上也經曆了一個紛繁複雜的過程。2005年，盧慶國從新疆購進6000噸幹辣椒花掉了600萬的運費，第二年為了降低運費，工廠開到了庫爾勒以對原料進行初加工。2008年金融危機成為一個契機，使公司確立了在全球市場份額的優勢地位。因為這一年的辣椒出口受阻，幾乎沒有人收辣椒，辣椒處於地板價，晨光收了全國幹辣椒總產量的10%，還因此欠下了供應商1.4億元的貨款。到了2010年，辣椒價格已經是當時的3倍，而晨光原料充足——晨光做了一筆成功的買賣。2009年，晨光又在喀什建廠。2010年晨光從印度采購了6000噸幹辣椒，2011年，印度工廠建成投產。這一切都是為了緩解晨光的原材料壓力，鞏固市場龍頭地位。
圖4晨光生物2007年~2011年9月營業收入（數據來源：新浪財經）
正是由於晨光生產線的建立以及對原料的控製，使得晨光生物在2011年上半年便實現營業總收入5.3億元，同比大幅增長98.6%，實現營業利潤4256.09萬元，同比增長10.2%。其中，辣椒紅色素和辣椒精都保持穩定增長，分別同比增長26.16%和35.49%。現在公司辣椒紅色素的市場份額已經達到約50%。
由此，晨光在辣椒紅色素的市場占有率不斷攀升，不僅沒有令盧慶國感到滿足，反而產生了更多的擔憂，盧慶國知道全球的辣椒紅色素市場容量不過就是幾億美元，這個市場空間是有限的，因此多元化經營也早就成為了公司的戰略選擇。2002年盧慶國帶著產品走向歐洲食品展覽會，由此開始進軍國際市場的先河，盧慶國把視野放得很遠。
現在公司除了辣椒紅色素以外還從事葉黃素（萬壽菊提取物）、辣椒油樹脂和番茄紅素等多種天然植物提取物的生產、研發和銷售。
公司在天然色素業務穩定增長的情況下，近幾年又開始重點投入棉籽蛋白項目，主要是由棉籽產生的短絨、棉殼、棉籽蛋白以及棉籽油一係列產品的生產。公司目前已經建成投產一條日加工350噸棉籽的生產線，公司該生產線正滿負荷運轉，產品銷售情況良好。但因2010年棉花價格處於曆史高位，棉籽成本較高，目前毛利率不是很理想。公司在河北和新疆在建的兩條棉籽生產線，日加工棉籽共計900萬噸，2011年年底建設完成，2012年上半年進行試車投產。公司棉籽蛋白業務近幾年將會迎來爆發式的增長。