從市場來看，LED普及是個大趨勢，但因製造成本偏高，民用（家庭、商業樓宇）等的業務，還要幾年的等待時間，目前仍以公用為主，如路燈、景觀照明及公共建築（機場、車站、體育館、政府辦公樓等），因此受到國家或地方政策的影響。在企業“打單”及業務拓展上，也必然要麵對“公共采購”的挑戰（行業、“三產”、地域保護、“本省產品”等的壟斷），這對以技術為主導的創業項目，更是比較不擅長的地方。
中國的LED照明有中長期的機會，但行業規範尚未建立。對於行業的健康發展，同意本案納晶科技彭笑剛董事長對媒體發表的觀點：需要加速行業標準的建立和檢測監督，建立專業人才培養、培訓體係，建立專業職務評定體係和程序，並重視核心專利的申請和布局，建立專利池，同時建立市場需求信息平台；對企業來講，也要重視質量，重視創新，重視品牌。
從NN—Labs到納晶，從美國“上岸”中國
納晶科技的創業團隊來自美國NN—Labs，由當時任教於美國阿肯色斯大學的彭笑剛教授於2001年創辦，主要為彭教授在該校化學係的學術研究成果作為商業轉化，到2008年才有比較大的商業運作的突破。
由於彭教授回國任教於浙江大學，他於2009年8月在杭州成立納晶科技有限公司，並於2009年底收購NN—Labs的固體發光、太陽能和醫療診斷領域方麵的知識產權，再於2010年1月在美國成立納晶美國全資子公司NNCrystal US Corporation，即原來的NN—Labs變成了中國納晶科技的美國分公司。在業務承續上，杭州納晶科技等於是NN—Labs從美國“上岸”中國的布局。
隨著世界經濟重心從美歐向亞洲（尤其是中國）轉移，有更多的華人在美國創業的項目順勢“上岸”中國，以尋求市場、資金（及上市）以及政策的支持。因科技及經濟發展的階段以及全球產業分工，中美兩地創業項目的成功立基不同，在美國可能有純技術創新的成功公司，但在中國更多的是技術的本土應用（technology innovation vs.technology implementation）。納晶科技的機會，也是在如何運用在國外取得的創新高科技研究和技術突破，在國內實現產品開發與產業化的應用。
“貿工技”思路，兼顧短中長期發展
納晶科技在LED照明元器件領域已經與美國三大照明公司之一的Acuity達成ODM合作，並與Philip Lumileds達成技術開發合作協議，在企業發展曆程中，這是一個不錯的安排。一個高科技創業項目的引領世界、叫板MNC的創業理想，可以是一個長期目標，那也必然是長時間、大資源及堅忍圖成的結果，但商業項目沒辦法長年關門研究、不食人間煙火，以現有技術為國外大廠作ODM或研發協同服務（即強調技術價值的產品、硬件與研發的外包服務），為公司帶入收入，也提供團隊“練兵”的機會，檢驗、提升公司的研發成果與商業化實力，可對企業起到短中期運營和長期目標兼顧的作用，這也是很多企業集團從SI或VAR做起，逐漸發展出自己的核心產品，或如聯想電腦“貿工技”的產業發展道路。
天圖早期投資，慧眼識珠
天圖創投能在“全民PE”、資金橫流、紮堆後期的創投產業環境下，在納晶科技成立時就投入人民幣1500萬元，這是其遠見、卓識及膽識的體現。天圖在投資後在納晶科技“上岸”到一個全然不同的產業與運營環境時，以“共同創業者”的身份提供幫助，並為納晶科技在整合市場資源、完善治理結構和加強團隊建設上，與彭教授原有的科技團隊優勢互補、強強聯手，使得納晶科技有機會“以積跬步而欲至千裏”的速度成長。創業者與投資者，各有所長，緊密的夥伴關係是一個創業項目成功的基礎。
陳友忠
智基創投股份有限公司創始管理合夥人