我們要像王恩茂同誌那樣親近群眾，進一步密切與人民群眾的血肉聯係。我們黨的最大優勢是密切聯係群眾，黨執政後的最大危險是脫離群眾。在長期的革命生涯中，王恩茂同誌始終把自己融入人民群眾之中，把人民群眾當做兄弟姐妹，在密切聯係群眾方麵為我們做出了表率。在新疆，他牢記毛澤東同誌“要為新疆各族人民大辦好事”的教導，經常驅車數千公裏，深入農村牧區了解生產生活情況，傾聽群眾的呼聲，足跡遍及天山南北80多個縣（市）。當隨行人員擔心群眾遞給他的葡萄汁和酸奶不幹淨而勸他不要喝時，他不僅喝得一口不剩，還對他們說：“老百姓能喝，我為什麼不能喝？這不是要不要喝的問題，而是對待群眾的感情問題。”當隨行人員安排一名廚師跟隨他下鄉調研時，他批評道：“難道你們不信任人民群眾，有必要讓我從烏魯木齊帶廚師嗎？”改革開放後，一些參加集會的群眾聽說王恩茂重回新疆主政時，高興地說：“老書記回來了，他是相信我們的，我們更相信他。走啊，回家去，不要再鬧了。”時代發展到今天，我們黨要保持最大優勢和克服最大危險，都必須增強與人民群眾的血肉聯係。王恩茂同誌的言傳身教告訴我們，麵對基層群眾，想要獲得信賴和支持，任何時候都必須放下高傲的架子、克服矜持的態度，都要把群眾真正當親人，並放在心中最高位置。
我們要像王恩茂同誌那樣無私奉獻，切實樹立人民公仆良好形象。黨的幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公仆。做人民滿意的公仆，最為關鍵的是正確使用手中的權力。在長期的革命生涯中，王恩茂同誌始終對自己和家人嚴格要求，從不以權謀私。開赴新疆時，當妻子抱怨他沒有派人接時，他說：“首長的孩子、家屬都派人去接，一般同誌的家屬怎麼辦？吃點苦有什麼關係，可以鍛煉人嘛！工作上要向上看，生活上要向下看。”他從不允許下級贈送禮品，當回家看到幾筐水果和蔬菜時，就追問“這是誰送來的，又是誰接收的”，並就此事在機關幹部大會上作了自我批評。他教育家人“要把國家和人民的利益看得高於一切，腦子裏要常想著為人民服務，不要計較個人得失”。他的妻子是1938年參加工作的老革命，但是到1969年仍是個副處級，而且在該級別上一幹就是19年。當兒子向他抱怨自己的同事、戰友很多被提升而自己多年原地不動時，他說：“黨和人民培養了你，一切要聽組織的，要想著全心全意為人民服務，違反原則的事我不能做。”王恩茂同誌這些講黨性、重品行、作表率的事例，在今天一些人看來近乎苛刻，甚至不可思議。但是，正因為他一身正氣、兩袖清風，才贏得了人民群眾的真正擁護而永遠“打不倒”。王恩茂同誌高高樹立的人民公仆良好形象，彰顯了共產黨人的先進性，永遠是我們學習的榜樣。○
責任編輯 張榮輝