當代管理學泰鬥彼得·德魯克曾說過：美國經濟的主體是數以萬計的中小企業，而不是聲名顯赫的財富五百強，那些大企業隻能主宰《財富》的頭條新聞，卻不能控製道·瓊斯股票指數。他還認為，企業存在、發展的任務也並不依賴於一兩個像韋爾奇似的神話人物(雖然這類英雄的確功不可沒)，而是由穩健、智慧、勤奮的中層領導們所載負。
美國著名的商業調查機構蓋洛普公司的權威調查數據表明：有的企業能保持持續發展，取得更好的業績，關鍵不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層領導和專業人才，可見中層領導在企業中起著中流砥柱的作用。他們不同於一般員工，他們的素質高低在很大程度上會影響普通員工的職業行為，同時也影響著企業的發展。
要成為一個出色的領導者，必須具備推動事業發展、帶領眾人前進的各種能力。能力不行，即便手下有千軍萬馬，也會一敗塗地；能力超強，一人能抵十萬大軍。能力是領導者最可靠的本錢，沒有它，在這個競爭日趨激烈的時代，肯定是死路一條。老百姓說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”主將無能，會害死三軍。
如今，社會經濟環境以及企業內部的變化日益加快，墨守成規肯定要被淘汰。領導者應具有發展的眼光，能預測變化趨勢，及早做好準備，積極主動地采取措施適應變化。領導者還應有學習的意識，隻有不斷地學習，不斷地創新，才能在瞬息萬變的社會競爭中搶占製高點，保持競爭優勢。
許多目標的達成都需要精明的頭腦來策劃，機遇的把握需要頭腦的思辨，知識的應用需要頭腦的分析，事業的輝煌需要頭腦的創意。隻有把創意當成習慣，用“巧幹”代替蠻幹，你才能在工作崗位上遊刃有餘，創造更好的業績。領導的工作雖然千頭萬緒，但其核心隻有一點，即如何實現各種資源的有效分配、調節和控製。其中既包括人際關係這樣的外界資源，也包括領導能力、意誌品德等自身資源。作為中層領導的你，如果能掌握這些資源、駕馭這些資源，你就能成為優秀的領導者，你的事業必將由此獲得進步。
本書的根本意圖，就是要實實在在地介紹一些靈活機動、不拘一格的領導方法：如何恰如其分地展示自己的領導才能，打造自身的魅力，用好手中的權力；如何贏得下屬的合作和信賴；如何充實自己的頭腦，豐富自己的領導智慧；如何謀求職位的提升，讓人生進入更加輝煌的境界；如何應付各種顯露的或潛在的危機，躲過你前進道路上的風浪……本書從中層領導的角色認知、必備素質、處理上下級和同級的關係、有效溝通方法、激勵、授權、晉升等方麵做了詳細、全麵的闡述。
本書是修訂版，原版自出版以來，得到了廣大讀者的歡迎。但隨著市場日新月異的變化，本書的有些內容需要調整更新，特別是補充一些前沿理論及新穎案例。本著對讀者負責的態度，作者對原版進行了修訂，再版這本《中層領導必備實務全書》。
相信通過閱讀本書，中層領導必將有效地改善自身的管理技能，提高部門運營績效。