三、花大價錢，盡可能招聘最好的人才
這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。隻要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，不僅有利於老板明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。
一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司裏去聘請。
四、創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金製度還要建立定額銷售製度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。企業剛起步時，你對薪金製度了解得越多，公司今後的發展越容易。
企業從創辦的第一天起，就應該有書麵的規章製度。不嚴謹、漏洞百出的規章製度，會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章製度的公司，隻會落到舉步維艱的境地。規章製度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果老板你不製定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其是。
在規章製度中，不能限製老板處理事物的決定權。對違反規章製度的後果也要清楚地寫入，比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄這樣的人最終會被解雇。但準則的重點應放在員工對工作的表現上。
五、任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助
要在你的能幹員工中找到“夥伴”，來合夥做生意，但事先應該有一個書麵的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。
友情不能維持合夥關係。事實上，生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。
如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書麵協議書。
典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的（資產、財產、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關係網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係，對此一定要在協議中寫明。
六、一開始就建立一個專業的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規的公司
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發展也會因此而極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。
你首先應該分析公司每天都在做什麼？如何做的？以及公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程，既幫助企業權力下放，又指導有針對性的招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經曆一個漫長的過程。你必需要了解他們每個人的特點，以便因才施教。
你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選進公司。許多公司在朝專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
（一）聘請有經驗的人員；（二）選擇素質較高的人；（三）力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；（四）盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；（五）管理層的人數要盡可能地少；（六）盯住目標——利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到最為滿意的群體。
也可以采取通過“顧問”體係來形成管理班子的辦法：先從一些智業退休人士或業務關係中有這方麵經驗者中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。