本書研究的懲罰，並不是把以往的懲罰照搬，而是在人性化管理的主題下，對有效的懲罰進行探討，對失敗的懲罰加以研究，以達到更合理地對員工進行懲罰，改善工作、提高效率的目的。
本書的主題雖然是懲罰，但並不是說我們認為對員工就應該以懲罰為主。前麵已經簡單提到，現在管理方法的論著，太重視獎勵這種正麵激勵，而忽視了懲罰。以前獎勵提得少的局麵已經變成了懲罰更被輕視的局麵。因此，有必要在新形勢下重提懲罰。另外，在人本管理這個主題下，對傳統懲罰進行改善、更新，也是時代的要求。當然，無論如何，獎勵和懲罰，都是對員工的激勵，聰明的管理者，當員工犯錯誤時，不隻有懲罰，懲罰也不單純是規範和約束，還善於變懲罰為激勵，運用懲罰的手段達到激勵和獎勵的目的，甚至達到單純獎勵所不能達到的目的。變懲罰為激勵，變懲罰為鼓舞，讓員工在接受懲罰時懷著感激之情，進而全身心投入工作。這就是懲罰的藝術性，管理的藝術性，領導的藝術性。
由於不少管理者在管理者中不善於懲罰，隻善於獎勵，以為隻有獎勵才能達到激勵的目的，所以，有關懲罰的記載和案例不多。本書盡可能地將所能見到的案例分門別類，提供給企業或公司的管理者，作為懲罰員工時的參考。如果管理者能從中獲益，將懲罰變為激勵，則是編著者所希望達到的目的。
由於編著者水平有限，所選擇的案例和分析不一定滿足管理者的需求，請生產、經營或服務一線的管理者提出寶貴的意見，以便再版時修改補充。本書在編寫過程中也參考了同行的一些研究成果和實踐經驗，在此謹表感謝，如有意見，請與作者聯係。
本書是集體勞動的成果，由沈萬峰主編，參加本書編著的有狄爾鳴、衛子明、於興科、成玉蘭、王毅、張東林、李鷗、植鳳寅、李魁武、李武奮、李仁、張雲風、張煒、張天邁、楊勝文、張曙、黃維海、艾新雨、白瑞、王秋度、丁商、辛流蘇等，在此一並致謝。