今年5月底是個熱鬧的時節，創業者聚會格外密集：移動互聯網大會——“移動互聯網”是如今最被業內人士看好的一個領域，創業者都在等待那個爆發點；站長大會——盡管很多個人站長近一段時間來受到了一些挫折，但相信會越來越熱鬧，創業真的在成為一種生活方式，大勢不可逆轉；全球高科技創新者峰會——中國的創業者大多還在模仿美國的模式，但“創新”是必須的，雖然這個詞被用到了很俗的地步，僅有模仿隻能是死路一條。
微博上也很熱鬧：奇虎360創始人周鴻禕以他一貫爭議性的姿態，連續幾天在新浪微博上發布消息，公開與金山安全論戰，而從奇虎360出來後創立可牛的傅盛也隨即加入戰團，向周鴻禕發起挑戰。且不論其中恩怨、誰是誰非，毫無疑問的是，用免費模式進入互聯網安全領域，已被多方看好，沒有利益誰又會來趟這灘渾水呢？
這種情形是很多新興行業裏的創業者都會遭遇到的。就拿上麵這幾位作為戰場的微博來說，這一領域此前就有飯否、嘰歪、嘀咕等多家創業企業，但後因政策風險有些就幹脆關閉了事。借助自身在新聞門戶及博客領域的成功優勢和巨大影響力，新浪借機進入，成為現在最火的微博服務提供商。
飯否的創始人王興對這樣的競爭應該會有很深的體會，之前做校內網時，就有無數類似的競爭者，而今剛做美團網，一夜之間也冒出了N多“孿生兄弟”。趕集網創始人楊浩湧也不例外，當年在他還以為自己是第一個Craigslist模仿者時，早有同行涉足其中。
看到校內網在陳一舟的手裏估值迅速膨脹時，不知王興是否曾感到後悔。但他也沒有更多的選擇，當時已到山窮水盡的地步，不賣掉就隻能關掉。如何生存下去，這是蜂擁進入新興行業裏的創業者必須思考的命題，因為行業發展早期往往沒有成型的商業模式。很多人都能看到新興行業的機會與前景，但往往忽視了風險，沒能堅持到曙光來臨的那一刻。李斌在2000年的互聯網熱潮中創立了易車網，但很快遇到寒冬，為了活下來，他為汽車廠商開發軟件、做互聯網營銷服務獲得收入，穩定之後才又聚焦到行業媒體平台上。
因此，貌似複雜的問題又回到了極為簡單的原點，拋開政策風險、經濟大勢乃至運氣這類不可控的因素，創業者憑什麼才能成為“剩者”呢？產品與服務。無論千變萬化，把商業模式說到天上去，如果沒有客戶願意使用你的產品與服務，那有什麼用？因此，我們才會看到，一嗨並不是租車行業裏最初叫得最響的，但憑借良好的用戶體驗吸引了投資人主動上門，現在則呈現出了健康的發展勢頭。令人擔心的是，在我們將“酒香不怕巷子深”這句老祖先的話改為“酒香也怕巷子深”時，往往忽略了自己的酒是不是真的香。
滿懷激情的創業者，在滿世界尋找客戶或者融資機會時，先把基本功練好吧。