新能源產業人才隊伍建設與經營績效的雙向影響機製
人力資源
作者：呂顏睿
摘要：在企業管理機製的改革過程中，人力資源和績效管理無疑就是其中最為重要的一環。企業以盈利為目的，這一層含義不僅僅在於企業自身要獲取市場上的利益，還在於要為企業中的每一位有貢獻的員工以充足的物質保障利益，這樣才能為企業一切工作奠定雄厚的人力資源基礎和績效管理機製。本論文以新能源公司為調查案例，著重分析公司內部的經營績效管理模式中的問題，並積極出台對策，實現新能源產業人才隊伍建設與經營績效的雙向影響機製的並軌合一，同時在研究過程中，試圖以點帶麵洞悉績效機製在新能源企業中的發展概況，以圖達到窺一斑而知全豹的研究效果。
關鍵詞：新能源公司 人才隊伍建設 經營績效 人才機製
伴隨著市場經濟的發展與多元化經濟體製實力的壯大，企業的市場效益越來越需要優秀員工的輔佐支撐與人才流入的有利支持。其成就主要體現在人才流入量的增大和人才專業化的提升，而問題則在於對人才恩養所體現出的績效考核方麵的機製創新力度的不足。因此，新能源公司如欲實現發展，在經營績效層麵的製度創新，實現其與人才機製的完美融合和優勢互補，是提升員工工作熱情與幸福度的基本途徑。
一、人才隊伍建設與經營績效關係的相關概述
人才隊伍建設與經營績效之間的關係，一直是企業改革中重點關注的對象。其中人才隊伍建設即人力資源管理，而經營績效則是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高經營績效的連續目標導向計劃的一種具體描述。目標確立是一種改善經營績效的有效策略，它可以使崗位責任更加明確，並為雇員們指明努力的方向。具體溯及到新能源公司中，體現出的社會價值和經濟意義也具備著的相似的因素。總之，人才隊伍建設和經營績效體係之間，總是在企業中存在著相輔相成之處。
二、當前國內新能源產業經營績效管理與人才發展現狀
（一）科學管理理念的不足
由於發展中國家現實國情的仍舊存在，加上新能源經營探索深度的不足，使得在績效管理在觀念上仍然停留在感性階段。很多能源企業在人力和物力的投入上並不算少，但是產生的效果卻難以達到理想中的狀態。這種理念上的謬誤主要體現在很多領導部門將其與績效考核等同而論，進而實現理論與實踐的脫節，為企業效益帶來不小的損失。
（二）人情社會詬病的存在
績效管理主要側重在兩個方麵，即針對工作業績的獎勵以及疏忽差錯的懲罰。業績突出的員工可以在保障底薪的基礎上增加一部分經濟收入，犯下錯誤或者沒有完成預期工作量的員工就要承受罰薪的負擔與風險。這樣的目的便是保障企業效益經營的前提下，實現員工能力最大限度的發揮。這就使得企業內部的管理機製出現不公平的現象，有業績得不到獎勵與犯錯誤反而赦免的現象屢見不鮮。
三、人才隊伍建設與經營績效機製之間的關係和影響作用闡述