沒有哪個人生來就會做生意，也沒有哪個企業一個月就能做大做強。大家都是從小做到大，從弱做到強的。這裏有一點很重要，不管起步如何艱難，對手如何強大，我們都不能示弱，都要努力爭強。因為，市場從不同情弱者。
——[中]張瑞敏
在王者麵前爭強，在強者麵前示威。“班門弄斧”的要義是不懼強手的威力，巧妙利用強手的吸引力，發揮自己的優勢，與強手瓜分市場。一般來說，財雄勢大、譽美誠信的公司對顧客有天然的吸引力，在這樣的公司附近開店，門前的顧客肯定川流不息，不愁顧客不進門，不愁沒得生意做。
鄭裕彤是一位靠開店鋪發家的香港實業家。他取得的成就，很大一部分應歸功於他選擇開鋪地點的獨特方式。
鄭裕彤不太喜歡在偏僻之處爆冷門，他認為這樣雖然暫時無人與你競爭，但要讓店鋪在顧客中形成影響，很費時間，難以發揮地盤的作用。他喜歡在大紅大紫的商業大廈、名牌老店旁邊開新店，這雖有班門弄斧之嫌，但收效卻很好。有一次，他一鼓作氣連開9家金鋪，當年全部收回投資，被同行譽為“點石成金”的高手。
鄭裕彤搶占地盤與別人不一樣，他總是在老牌企業大獲成功之際，計算一下自己手中的實力，看能否分其一杯羹。一旦認準了，便推出新的花色，與老字號爭市場。他的這種方式看似不自量力，其實是借助了老字號的影響，擴大了自己的知名度。因此，他每次的投資都獲得了高額利潤的回報，他也成了港澳地區數得著的億萬富豪。
鄭裕彤投資出手不算瀟灑，但涉及項目頗多，旅遊、房產、銀行、首飾工藝品、皮件、建材等等。投資多元化帶來的運氣，使他的“經濟大廈”根基深厚，他所涉獵的地盤，都在消費焦點上做些文章，引起人們注意以後，擴大地盤，使投資效果變得更理想。
有一年，鄭裕彤故伎重施，在廣州著名的對外旅遊服務賓館——東方賓館旁邊開了一家現代化賓館——中國大酒店。此舉引起了新聞媒體的極大興趣，電視、報紙紛紛報道此事，一時間，中國大酒店成了公眾關注的焦點。僅此一項，已達到了花數百萬廣告費也難以達到的效果。因此，中國大酒店生意興隆，大有淩駕於東方賓館之上的趨勢。這再一次證明了他的“班門弄斧法”的可行性。
價格優勢。顧客在大商場買東西，有一種自豪感，但是也得為這種自豪感付出代價，那就是多花錢。附近的小商店如果有價格優勢，就能吸引那些精打細算、不慕虛榮的顧客。
質量可靠，誠實可信。顧客寧肯多花錢也要上大商場買東西有很大一部分原因是花錢買個放心。在大商場前“班門弄斧”，如果質量、信譽上不去，等於是把顧客往大商場推。
服務有特色。顧客去大商場買東西，也是為了花錢買服務，如果某些服務在小商店不花錢也能買到，顧客能不高興去嗎？
品種有特色。大商場花色品種多，也不可能包容天下的商品，小商店如果有些特色產品，對顧客更有吸引力。
出入便利。大商場門檻太高，買一點小東西，跑那麼多路，多數顧客會覺得很不值。小商店的位置如果選得好，出入方便，就能把那些圖省事的顧客抓住。