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管人的30個絕招
作者：
江天;李雯
古代言情
19 萬字
連載
《管人的30個絕招》正文
正文 第1章 序言
正文 第2章 引子
正文 第3章 第1招 恰當展示領導者自身的管理魄力(1)
正文 第4章 第1招 恰當展示領導者自身的管理魄力(2)
正文 第5章 第2招 要領導好下屬，首先要管理好自己(1)
正文 第6章 第2招 要領導好下屬，首先要管理好自己(2)
正文 第7章 第3招 隨時了解員工狀態，進行情景管理
正文 第8章 第4招 營造即時教導氛圍，讓下屬更快地成長(1)
正文 第9章 第4招 營造即時教導氛圍，讓下屬更快地成長(2)
正文 第10章 第5招 時刻牢記員工的優點，對員工要求不要太苛刻(1)
正文 第11章 第5招 時刻牢記員工的優點，對員工要求不要太苛刻(2)
正文 第12章 第6招 先對人再對事
正文 第13章 第7招 構建和諧融洽的溝通機製(1)
正文 第14章 第7招 構建和諧融洽的溝通機製(2)
正文 第15章 第8招 掌握鑒別、選拔人才的有效方法(1)
正文 第16章 第8招 掌握鑒別、選拔人才的有效方法(2)
正文 第17章 第9招 對員工進行正確的引導(1)
正文 第18章 第9招 對員工進行正確的引導(2)
正文 第19章 第10招 用人要疑，疑人要用
正文 第20章 第11招 體察人情，激發員工幹勁(1)
正文 第21章 第11招 體察人情，激發員工幹勁(2)
正文 第22章 第12招 激懲打造最佳調動力(1)
正文 第23章 第12招 激懲打造最佳調動力(2)
正文 第24章 第12招 激懲打造最佳調動力(3)
正文 第25章 第13招 尊重個體，卸下壓在員工身上的包袱
正文 第26章 第14招 不斷優化自己的領導班子(1)
正文 第27章 第14招 不斷優化自己的領導班子(2)
正文 第28章 第15招 睜一眼閉一眼，容人之短不如用人之短(1)
正文 第29章 第15招 睜一眼閉一眼，容人之短不如用人之短(2)
正文 第30章 第16招 不要聽話“木偶”，重用能幹“刺頭”
正文 第31章 第17招 言出必行，不開空頭支票
正文 第32章 第18招 話說一半，事做一半
正文 第33章 第19招 混沌管理，合乎人性
正文 第34章 第20招 處處維護員工的利益
正文 第35章 第21招 不要量化，要感知
正文 第36章 第22招 示員工以“弱”，加情感分(1)
正文 第37章 第22招 示員工以“弱”，加情感分(2)
正文 第38章 第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用(1)
正文 第39章 第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用(2)
正文 第40章 第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用(3)
正文 第41章 第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用(4)
正文 第42章 第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用(5)
正文 第43章 第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用(6)
正文 第44章 第24招 獎勵犯錯誤，把失敗變成金子
正文 第45章 第25招 用溫和的手段來處理衝突事件
正文 第46章 第26招 學會“懶”，才能“攬”
正文 第47章 第27招 讓外行來管理內行
正文 第48章 第28招 挽留優秀員工要講方法(1)
正文 第49章 第28招 挽留優秀員工要講方法(2)
正文 第50章 第29招 辭退員工要講策略(1)
正文 第51章 第29招 辭退員工要講策略(2)
正文 第52章 第30招 要讓好馬想吃回頭草
正文 第53章 參考文獻