值得一提的是，直到優酷上市之時仍未實現盈利，甚至沒有像樣的毛利。“視頻網站眼下不應該把目光集中到短期的盈利上，要從長遠看整個互聯網的發展。”劉德樂說，這就意味著尋找到合適的投資者，並讓投資者認同公司的長期發展戰略非常重要。優酷尋找長期投資人的一個訣竅就是去看目前全球一流互聯網公司的投資者。“比如Google、Amazone、Facebook、百度、騰訊、阿裏巴巴等，我們基本上就是去找這些公司的投資者。”跟所有的投資者溝通時，優酷都明確的指出公司在未來兩年都不會盈利。
劉德樂坦言，整個中國以及中國互聯網的價值被投資者認同是與他們成功溝通的大前提，而優酷隻不過是加深了這個價值。“這些投資者都從中國公司中獲得過巨大收益。”
當然在劉德樂看來同樣重要的是，這些人都是非常長期的戰略投資者，“他們通常眼界很廣闊，見多了企業的勝敗和商業周期，並不急於證明自己，也就不會那麼急功近利，因此有耐心等待公司成長。”
而這種對長期投資者的堅持也體現在了上市股票的分配問題上。對於超額認購，多數上市公司會選擇讓投行進行分配，而投行往往傾向於將股票分配給一些交易額比較大的投資者。劉德樂認為，這種做法常常與公司的利益矛盾，因為公司需要的是穩定長期的投資夥伴。“所以我們當時堅持由自己做決定，將股票分配給了一些非常長期、大品牌的基金，盡管會有很多投資者因為沒能拿到股票而不高興，但是將股票分配給長期投資夥伴對公司來說是很有利的。”
劉德樂坦言，他並沒有太關注公司股票價格的表現。“作為一個年輕的上市公司，我們要做的事情還太多。應該說在美國上市不過是讓我們爭取到了未來的發展時間，我們當下要做的就是真正以高度的紀律性著眼未來，著眼於創造價值。”
全能＆.專業
對於優酷上市的籌備工作，古永鏘公開將這個功勞記在了劉德樂身上。“這一次上市，很多事情我沒親自動手，不少工作是劉德樂在忙前忙後”。古永鏘還建議創業公司，如果想上市，一定要找個很厲害的CFO。
2005年11月21日，優酷的前身合一網絡成立，翌年1月1日劉德樂就正式加入。合一網絡成立時的第一筆300萬美元的天使投資就是由他和古永鏘一起找來的。而加入合一網絡後，劉德樂儼然成了一位“全能CFO”，不僅要做CFO的工作，還要用很大精力參與公司運營，管理HR、法務等。
隨著優酷的上市，劉德樂也正在從一個全能CFO轉變為專職CFO。“作為一個專業的GFO，他的主要貢獻應該是從價值角度為公司經營和戰略提供決策支持，而不僅僅是做數目字管理，這是非常重要的。因為公司的一舉一動都要用到資源，無論是財務資源還是時間資源，對每一個戰略及其實施都要在價值上進行判斷，這應該是CFO的一個很重要的工作。”劉德樂表示，他個人的理念就是希望能夠為周圍的人多創造一些價值，把CFO的潛能發揮出來，為大家創造價值。
上市之後，劉德樂反而比過去更加忙碌。“作為創業公司的CFO過去可能一天到晚就是想著融資，想著如何優化融資成本。但是上市之後還要對投資者負責，任務更重了。”不過劉德樂更傾向於將這看成一個業務拓展機會，“因為投資者就是一個市場，我們需要優化這個市場結構，擴大投資者範圍，包括核心的戰略投資者，不同地域、不同國家的投資者，特別是長期的投資者。”
根據統計數據，優酷已在視頻領域牢牢占據頭把交椅。而劉德樂對於優酷的未來也信心十足。“互聯網視頻的應用，無疑是整個互聯網最大的應用之一，市場機會將是巨大的。我們目前的收入和用戶量還隻是在嬰兒時代，將來創造的價值將是非常之大。這好比跑一場馬拉鬆，如果隻集中在前10分鍾的成績，那最後可能就是沒有成績，或者無法取得整體優異的成績。”在他看來，如果把整個視頻行業創造的價值著眼於未來的話，優酷的好日子還在後頭。