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2010年是國內經濟擺脫全球金融危機的影響而重新回到上升通道的關鍵一年。大批優秀的CF0抓住海內外資本市場回暖的時間窗口，紛紛進行IPO、兼並重組、整體上市等等，極大地提升了企業資本充足率，並趁全球資產價格偏低之際開始加快走向跨國運營的步伐，同時積極地抓住國內經濟結構調整的有利時機，加快在金融、快速消費品、綠色能源、先進裝備製造業等領域的戰略布局，牢牢占據先發位置。
作為《首席財務官》雜誌創刊以來的一項傳統品牌活動，我們以“結構轉型機遇下的資本擴張與持續變革”為評選主題，對過去一年中在這一主題下做出優異表現的本土CFO進行了全方位的評估，遴選出第六屆中國10大傑出CFO。
從社會學的角度來看，任何一個階層的崛起，均是由其代表性人物來推動的，從這個意義來說，我們累積評選出的60位傑出CFO，以及未來將不斷推出的傑出CFO，將引領中國企業在全麵資本化的浪潮中走得更遠。
潘功勝
農業銀行副行長
獲獎評語：作為中國大型國有銀行改製的完美收官之作，率領備受矚目的中國農業銀行成功在上海和香港兩地上市，並以募集221億美元成為年度全球最大IPO。
再下一城
事實上，作為四大行裏最後一家股改上市的國有商業銀行，農業銀行由於承擔著服務“三農”的特殊使命，股改之路尤為複雜和艱難，股改全過程曆時近四年，期間遇到了許多特殊困難。
為此曾以股份製改革辦公室主任身份全程參與工行財務重組和IP0的潘功勝，在2008年4月被緊急調任至農業銀行出任副行長，分管農行財務重組、股份製改造、農行IPO等事項的具體運作。在國內商業銀行高管層中，同時經曆兩家國有商業銀行的重組、改製和上市，且扮演實務性操盤手角色的，潘功勝堪稱第一人。
憑借著豐富的股改和IPO經驗，潘功勝將農業銀行的上市之旅迅速提遮。最終從發行上市工作正式啟動，到順利完成A＋H股上市隻用了短短三個月的時間，在全額行使超額配售選擇權（“綠鞋”）後，農行總融資規模達到221億美元，為四大行股改劃上了圓滿的句號。
王少劍
熔盛重工CFO
獲獎評語：率領這家成立僅五年、業務規模已在全國同業排名第二的民營造船新軍在香港證券交易所主板掛牌上市，共集資140億港元，成為香港資本市場僅次於友邦和農業銀行的第三大lP0，創下國內資本密集行業的經典融資案例。
超完美IPO
民營企業在國內的發展本身就長期麵臨資本饑渴的狀態，偏偏熔盛重工又是定位於典型的資本密集型行業——造船。因此盡管在去年拿下中國進出口銀行最高500億元的授信，刷新了銀行對非國有企業授信規模的紀錄，但直接上市融資仍然是這家國內總規模第二大和最大的民營造船巨頭必須解決的挑戰。
被老板張誌熔的“中國重工夢”所感動的王少劍，從同樣在香港上市的SOH0中國跳槽來到此前從未曾涉足的造船領域，加盟這支“造船業的夢之隊”，從而演繹了一出資本精英與專業精英聯袂出海的資本大戲。
李宗煒
英利綠色能源CF0
獲獎評語：創造性推動英利在南非世界杯上的成功營銷，從而實現全球市場的巨大突破，同時在大幅提振市值、擺脫對賭協議及內控建設等方麵做出了一係列的卓有成效的業績。
巧戰世界杯
2010年的南非世界杯，讓全世界見證了“中國英利”四個碩大漢字的這個中國品牌的強悼營銷，這剛好是來自於英利CFO李宗煒在航班上一次偶然的靈光乍現。
事實上，在全球太陽能領域都屬於最早進入者之列的英利，經過八年打拚，已經在此刻準備好了更大步伐的走向全球，世界杯隻是一個意外而又巧妙的契機，股價的飆升和全球訂單的激增，都是水到渠成的結果。三年半的CFO生涯中，李宗煒不僅帶領英利第三次海外上市成功，而且正在努力將整個財務體係打造成一塊承載全球新能源霸主的基石。