〈原典〉
智用於眾人之所不能知，而能用於眾人之所不能見。既用見可否，擇事而為之，所以自為也；見不可，擇事而為之，所以為人也。故先王之道陰。言有之曰：“天地之化，在高與深；聖人之製道，在隱與匿。”
〈釋義〉
“無為”之智要運用在眾人所不知、眾人所不能見之處。如果在施用智謀之後發現了可行的跡象，就要見機行事，可做，自己就去做；如果發現不可以做，就要選擇一些相應的事，讓別人去做。所以，聖人能行的大道都是屬於“陰”隱而不露。古語說：天地造化在於高、深。聖人之道在於隱而不露。
古為今用
在企業經營中，投資不能跟風，一看到有錢賺就蜂擁而上，從不考慮後果，一個行業之所以被看成是熱點，在於做這個行業的人很少，而且具有良好的發展前景，可是一個行業如果做的人多了，就不是熱點行業了，這就好像20世紀末期，房地產行業在中國興起，於是大家一股腦地都跑去建房子，到最後，房子賣不出去，跳樓的都有。
投資切忌跟風，在市場經營中，跟風是一種沒有“錢景”的行為，優秀的企業家善於在其他人沒有看到的地方發現新的機會、新的市場，抓住一些旁人看不到的或是忽略的商機。隻有眾人所看不見的行業和投資機會才意味著真正的商機。而這樣的商機中往往蘊藏著大的市場，要知道機遇的“小”並不意味著市場的“小”，而意味著市場機會的“縫隙”。誰能先人一步找到“縫隙”鑽進去，就可能占據大市場，蠅頭小利便可轉化為巨大利潤。會以“小”行事，勿以“機小”而不為，以超於常人的智慧和預見性，善於搶抓被人小看或遺棄的小機會，是企業生存和發展道路之一。
商學案例
“尼西奇尿布”是日本福崗市一家名叫尼西奇的公司生產的。尼西奇公司原來是一家生產雨衣、遊泳帽、防雨篷等橡膠製品的綜合性企業。“二戰”後，尼西奇公司麵對越來越激烈的市場競爭感到無所適從，訂貨不足，公司麵臨倒閉的危險。
尼西奇公司的老板多川博在一個偶然的機會，從日本政府發布的人口普查資料中獲悉，日本每年大約出生250萬嬰兒。由這條不顯眼的信息，多川博忽發奇想，如果每個嬰兒每一年要用兩塊尿布，那麼全日本一年就要500萬條，此外，再加上國際潛在市場，數量一定非常可觀！
接著，多川博進一步考察了國內生產尿布的廠家，發現大企業根本不屑生產這類產品，連小企業也嫌棄，轉產尿布一定大有可為！
多川博立即行動，他首先將公司更名為尼西奇公司，在生產上不斷采用新技術、新材料、新設備，推出深受懷孕婦女歡迎的多模式的“尼西奇”尿墊。到了20世紀80年代，年產尿布已達1000多萬條，老板多川博更博得了“尿布大王”的美譽。
尼西奇公司在雨衣市場競爭激烈的情況下，毅然轉產尚無人生產的嬰兒尿布，可謂是有戰略眼光的。這說明雖然是小產品，隻要有廣闊的潛在市場，也是可以賺大錢的。
要發現商機，就要在小、新、奇等幾個方麵去開動腦筋。跟在別人後麵是發現不了機會的，也就不能掘得人生的第一桶金。對於一些創業有成的人來說，要想在競爭場上處於不敗之地，也得靠不斷地去發現、去挖掘，才能在財富之都更上一層樓。
哈默是美國著名的企業家，曾經營著一個藥廠，然而，一次小小的發現讓哈默以壯士斷腕的氣概將自己的藥廠賣掉，向新的財富領域進軍。1921年，哈默在莫斯科的報紙上看到當時的蘇聯將進行一次全國掃盲運動，當時他並沒有往心裏去。但當他準備回國的時候，意外發現商店中的鉛筆很少，而且價格很貴。哈默產生了一個大膽的想法，在當時的蘇聯辦一個鉛筆生產廠。他的舉動令朋友們大惑不解，他們都不明白哈默怎麼會想到去生產隻需2美分一支的鉛筆。但哈默認準了這是一個極好的機會，他從德國法伯鉛筆公司高薪聘請了技術人員，很快就生產出鉛筆。第一年他就獲得了250萬美元的純利潤，第二年達到了400萬美元。哈默名聲大振，並積累了最初的資本。
“舍博求微”，即舍棄博大、流行、引人注目的產品市場，選擇微不足道、易被人忽視及用途獨特的那部分產品市場。它是一種利用人們見大不見小、忽視小商品心理的市場開發策略。
小商品可以賺大錢。尼西奇公司選擇尿布這一小商品作為生產目標，主要是看準了日本每年新出生的250萬嬰兒；哈默選擇生產鉛筆，主要是看到了前蘇聯的巨大市場。這正是應用了“能用於眾人之所不能見”的思想，因為一般企業對這些小商品是不太注意的。此外，單一的小商品生產也有本身的優勢：第一，由於是單一化經營，廠家可以獲得技術優勢和規模效益，有利於降低成本；第二，由於一般為生活必需品，需求相對穩定，市場較為廣闊，商品雖小，市場並不小；第三，由於是小產品，競爭者一般為小工廠，大公司一般不願涉足，隻要產品質量、管理過硬，就容易在競爭中克敵製勝。