試點階段：重獎少數
在這一階段，要出台試點工作，製定試點獎勵政策。挑選能夠做得好且做到位的部門或部分員工來試點。這樣做的作用有三：一是讓一部分大膽嚐試者嚐到正激勵的滋味，培養新政忠實的支持者和推行者。因為在前麵輿論階段，支持都是口頭上的和心理上的，變成實際行動還有一個試驗過程。二是通過試點獎勵，發現新政不完善之處，以便在後來大範圍推行時減少不必要的損失。三是為大範圍推行新政積累推廣經驗。在這一階段，重獎帶頭試點執行新政的人，一定要說到做到。如果發現有什麼不妥，也是先獎勵，再來完善新政。
這個階段的重點是與老板溝通新政中出現的問題，找到需要完善的地方，並讓老板和試點的員工參與完善新政。
規範階段：手起刀落
輿論形成了，試點完成了，經驗也獲得了，即新政趨於完善了，就可以大麵積推行新政。這時必須出台新政管理製度。對違反新政者，無論是誰、何種原因，都嚴懲不貸。這時必須把製度的剛性體現出來，一定要對帶頭違反者進行處罰。
這個階段的目的是消滅反對者，樹立起新政的權威性。敢於違犯的人，一般都是元老中的牛人或是與老板關係最近的人，所以經理人先要與老板溝通好如何處罰。征得老板的同意後，把製度提前宣講到位，對重點人員重點宣講，甚至讓老板親自溝通。必要時把預防措施先準備好，比如：對於那些關鍵崗位有可能帶頭挑戰製度的人，應設計些技巧環節，讓這些人簽署確認意見，其目的是使這些人不敢輕易去違犯新政。一旦違犯，執行起來有理有據，避免不必要的打嘴仗。
鞏固階段：查缺補漏
本階段以監督、檢查為手段，把例行檢查與抽查相結合，反複督查，把表揚、教育與製度處罰相結合，目的是改變過去的壞習慣，直到把新政完全徹底落地為止。這個過程，一般需要3個月左右。
新政不僅僅是製度約束下的產物，更重要的是經過長期監督檢查，查缺補漏，讓新政成為員工日常的行為習慣，形成新的文化氛圍。到這一地步，新政推行才算完成。
做孤獨的堅強者
經理人推行新政首要是戰勝自己，而不是元老和普通員工。你必須忍受得住孤獨，且內心一定要強大。作為孤獨的新政推行者，遇到任何困難、任何挫折，隻有全力以赴想辦法解決，而不能有任何退卻，隻有這樣別人才能跟著你。你不能有任何猶豫和彷徨，你退一步別人會退一萬步，就沒有人執行新政了。
此外，你要清醒地明白：①你是讓大家愉快接受你的新政，而不是炫耀你的權力；②你不要為除弊而除弊，為推新政而推新政，應該把握以創造新價值為主，利興弊自然除；③你要潛移默化地解決問題，進入試點階段後，就不要搞轟轟烈烈的運動了，天天搞運動，影響工作不說，員工會很反感。
責任編輯：化 石