毀掉煤礦的“季度利潤”等
理念
毀掉煤礦的“季度利潤”
是誰導致了短期行為？
哲理的故事：
對於煤礦而言，“礦井壽命”的計算至關重要，這是對煤炭耗盡日期的估計。在礦井擔任職務的地質學家戴維，卻碰到另一個重要的經濟指標：“季度利潤”。
1980年代，森特勒利亞煤礦曾經是美國第五大礦井，它擁有10個煤層，但是真正開采的隻有3個，另外7個寶貴的煤層卻被白白浪費。它們被當做“覆蓋層”，礦工們將它們挖出來又扔回礦井，寶貴的煤炭就這樣被混合在灰塵、淤泥和岩石之中。
戴維不明白為什麼煤炭工作要這樣做，誰知財務總監告訴他：“我們隻開采最好的三個煤層，這樣就能多賺一個百分點。”戴維十分詫異，他反駁道：“但這樣隻能盈利40年；相比之下，假如我們開采10個煤層，雖然少賺一點，卻能夠盈利140年啊！”誰知財務總監高傲地一笑，答道：“我們隻想把這個季度的利潤做到最大化。”聽到這樣的解釋，戴維隻能無奈苦笑一下。
而正是這樣的管理決策，導致了這家礦井最終在2007年由於邊坡失穩而提早關閉，所有的礦工都被遣散，公司的利潤也大大低於預期值。更諷刺的是，當初為了利用煤礦產能，當地在煤礦半英裏處修建了一處1400兆瓦的火力發電廠，如今，他們隻能千裏迢迢從懷俄明州運輸煤炭來啟動發電廠了。（約翰·格拉夫 戴維·巴特克）
故事的哲理：
沒有人應該忽視眼前的利益，但一味追求短期利益，一定會透支未來。但問題不在於短視，而在於是誰在“製造”盲目追求短期利益的機製？有什麼機製，就有什麼行為。
真的是5個鈴鐺？
學會給別人一個下嘴的機會
哲理的故事：
有家客棧叫“銀星”。店老板竭盡全力把客棧布置得很溫馨，價格也很公道，服務也不錯，可就是門可羅雀，入不敷出。絕望之下，老板隻好去請教一個當地的智者。
智者說：“太簡單了，你可以改改店名。就叫5個鈴鐺，然後在門口掛上6個鈴鐺。”“6個鈴鐺，會有效果嗎？”老板感到很狐疑，智者卻但笑不語。無奈之下，老板決定還是試試這個看似有點荒謬的做法。
結果大大出乎他的意料，每個經過客棧的旅行者都會走進店裏，指出這個顯而易見的錯誤，而有趣的是，他們都以為別人還沒發現。不過一旦他們走進客棧，便會被裏麵的設施和服務所吸引，就會留下了歇息一晚，這樣就給店主帶來了夢寐以求的好運。（安東尼·德·梅勒）
故事的哲理：
給別人一個幫助自己的機會，能成就自己更大的夢想。合理示弱也是一種人生智慧，因為世上再沒有比糾正別人的錯誤更讓人高興的了。
種地成佛
為了事物本身之樂，而不是回報
哲理的故事：
有位出家人聰明智慧，在廟裏學習多年，卻一直沒有開悟。終於有一天，他問自己的師父：“我為何不能成佛？”高僧答：“你太聰明了。”他又問：“如何才能變笨些？”師父說：“種地去。”聽了師父的教導，這位出家人就真的到廟旁種地去了。