其實，即使國際化、多元化等“六問”的其他方麵，也在隨後的討論中被“收歸”為“創新”話題。因為中國企業如果沒有獨到創新所塑造的核心競爭力，在現在低成本優勢逐漸喪失的大趨勢下，又何談國際化、多元化的成功呢？
作為最了解世界頂尖企業創新情況的人，張亞勤對中國企業提出忠告：創新是被逼出來的，不僅中國企業國際化必須靠創新培育出競爭力，就是在國內，隨著跨國公司越來越深耕中國市場，中國企業在技術、管理上的創新，對其生存也越來越重要。
踢開創新的文化障礙
那麼，怎樣刺激創新，而非“刺激經濟”？這要看清是哪些因素阻礙了創新。張維迎的觀點是：中國企業家在心態上應該謙遜，隻有謙遜才能更好地創新。
張亞勤則針對不少中國企業“統一思想”式的管理文化提出意見：西方國家創新的繁榮，是與個體主義文化的崛起有關的。在很大程度上，應該把西方企業創新的成果歸功於個體主義。這與中國企業常常強調共同理想、共同理念的價值觀，有鮮明的對比。
而對人們非常崇尚的“自主創新”觀念，張亞勤也進行了批駁：當前的現實是，你中有我，我中有你，“自主創新”理念是很值得懷疑的，“開放創新”倒更接近現在創新環境的本質。
用管理來“刺激創新”
此外，在管理和製度層麵，經濟學家和企業家也一起剖析了不少阻礙創新的障礙。
菲爾普斯提到：過去幾年，中國在研發上的總體投入非常大，“在速度、規模方麵已經超過了美國”。也就是說，在研發的投資方麵，已經不是障礙。但這些資金在如何分配和使用效率上仍存在著問題。
這是一個涉及管理和製度層麵的話題，胡祖六的解讀最為直接：盡管經過了30年改革，但政府在市場上的力量仍然太強大，製度經濟的氛圍仍然太濃厚，這是創新效率不高的一個原因。而國有企業對許多資源的壟斷，也阻礙著民營企業的創新活動。
不過，相比於胡祖六的急切，遠大空調總裁張躍倒輕鬆得多：世界上很少有國有企業辦得好的，給的優勢資源越多，越缺乏競爭力。“未來的問題不是國有企業搶了民營企業的生意，或者有各種各樣特權的問題，而是國有企業本身就辦不好的問題。”
看來，對外部創新環境的變化保持耐心，但同時在內部錘煉那些“刺激創新”的管理機製，才是最適合那些致力於創新的中國企業的王道。
責任編輯：焦 晶