“人單合一”讓海爾所向披靡 等
視野
“人單合一”讓海爾所向披靡 《封麵文章：海爾亞洲造》2013年4期
海爾是國內生命力特別旺盛的優質企業之一，從十多年前以“激活休克魚”和“賽馬不相馬”及“日清日結”等理論成為大家爭相學習的榜樣開始，海爾似乎從沒離開過公眾的視線，期間也經受過質疑，人們擔心企業文化到底能支撐海爾走多遠？而這篇報道讓我們看到了一個強勢的、國際化的海爾，看到了“人單合一”核心經營理念落地創造的又一奇跡。
“人單合一”不僅把員工與市場結合到了一起，更把員工與企業結合到了一起。在“倒三角”的組織體係下，每個員工都要對訂單負責，訂單在市場創造的價值，體現的是人在企業的價值，直接與個人的收入和評價掛鉤。海爾的業務擴展到哪裏，人單合一的雙贏模式就能夠推行到哪裏，即使在可能“水土不服”的日本，也能夠從簡化版“人單合一”過渡到正式版。這既是因為海爾日本人事製度、升遷製度、工資體係和評價體係變革的鋪墊，也是海爾對海外市場領導者“高單聚人”要求的必然呈現。當一個企業從上到下都為著市場訂單全力以赴，人的創造性被極大地開發出來的時候，他們將所向披靡。
湖南華菱鋼鐵集團企業文化部副部長 彭 敏
品牌定位：簡單的深刻 《裏斯：智能手表開啟未來戰場》2013年4期
智能手表不僅是一種工業設計上的革命，改變了手表基本的外觀以及時間的功能，更將智能化以及互聯網的理念植入傳統的產品。而這之後定位就顯得尤為重要，人們除了對手表傳統的功能定位的認識，還需要另一個聯想的載體。裏斯教授所建議的縮小聚焦理念，可以讓消費者在最短時間對這種傳統產品上的破壞式創新產生深刻的記憶，從而引發對品牌的聯想認知。化繁為簡，尊重消費者的體驗感受，不僅僅是現在我們在工業設計上的要求，也同樣是我們在品牌定位上的要求。在信息爆炸的年代，有種記憶叫簡單的深刻。
紅星美凱龍家居集團股份有限公司高級公關經理 邵 鋼
信念來源於虔誠的信仰 《賈鋒：虔誠製勝》2013年4期
信仰是一種力量，保持這種力量的源泉就是虔誠。一個領導人重要的素質是要有方向感和節奏感，麵對所處的時代環境處變不驚。華耐的成長故事給我的啟迪有三個方麵：
第一，態度把握忠誠度。對於客戶來說，服務最有效的方法是你處理問題的態度。賈鋒說：“如果我們在消費中不想受氣，那在服務中，就不要讓客戶受氣。”第二，寬容別人就是寬容自己。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否聚集在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。華耐的“精英股權製”就是有中國特色的寬容創新。第三，信念來自虔誠的信仰。做企業家需要有企業家的精神，賈鋒想要成為下一代的榜樣，這是他奮鬥的最大信念。
歐琳集團副總裁 方 斌
★■ 管理心得
趙明春
中央紅集團策劃主管
【跳出自我看自身】我們做人做事，常常由於缺少對照和自我審視，多年積澱形成了自我模式，認為這就是最正確的。隻有發生足夠震撼自己的結果時，才會重新審視自我。跳出自己，其實是一種主動的思考和行動。從第三方的角度多看、多了解、多修正自己；同時也多看別人，對照自己，挑取好的吸收、轉化成自己的。把看問題的角度，從自我擴大到對方，再擴大到整體，視角變了，眼界變了，做人做事的方式也會趨於完善。
王 愷
天津明理企業管理谘詢有限公司人力資本顧問
【如何做到企業與人才的共贏？】企業要做兩件事，一是要打通“職業通道”。一個員工從入職開始，在他的努力下，多長時間可以達到一個什麼層次，這些要明確，這是給員工“造夢”的過程；二是在打通“職業通道”的前提下，要幫助員工“圓夢”。幫助員工做“職業生涯規劃”，不能畫餅充饑，要讓員工實實在在地吃到蛋糕。在全球經濟的冬天，關鍵是要建立完善的“企業用人預警機製”。留住企業的“根”，才能逆勢成長。
潘 霖
人本集團上海軸承有限公司總經辦
【沒有思路，就沒有出路】中國人喜歡把自己比喻成一條龍，而在一群人當中，又習慣稱領導者為“龍頭”。龍頭的職責就是要帶領好整條龍，走什麼路線？怎麼走？什麼地方該停？最終走到哪裏？這就好比我們企業中的領導一樣，要引領企業發展，先要確定戰略、目標、願景、行動方案，再按照一定的計劃實施。張瑞敏說：“沒有思路，就沒有出路。”企業的成功，領導者智慧是相當重要的，放眼全球，著眼未來，注重以身作則，把企業當成自己的生命，企業的發展才有了根本保證。