在競爭激烈、變化萬千的當今社會，領導隨時隨地都會麵臨各種問題。能否有效地駕馭複雜的局麵，取決於領導的自身素質。
領導不能犯錯誤，在實際工作中，錯誤的代價是高昂的，一次錯誤就葬送你長期努力的成果，甚至使你的大好前程毀於一旦。
在才幹、品行差別不大的前提下，同為領導，為何業績、成就會有那麼大的差別？比較之下你就可以發現領導有三忌：
一忌知方而不知圓。作為領導，在方與圓的運用上要靈活。在管理工作中，既要胸中有方，有自己的底線，同時也不能為自己的原則所束縛。領導要該方則方，該圓則圓，進則能攻，退則能守，一切要以把工作做好作為最終的目標。
二忌用人而不知人。用人可以說是領導主要的職責之一。但用人是一門很深奧的學問，並非每個領導都能得其精髓。用人用的好，得其所助，工作能夠順利展開；用的不好，被其所累，直接影響領導事業的成敗。用人的關鍵是知人，領導必須明白知人才能善任的道理，要有一套屬於自己的知人之法，從看、聽、辨、驗等各個角度去識人，找到適合自己的“千裏馬”。
三忌布局而不能控局。傑出的領導總是布局高手與控局能手的完美結合。領導要有見微知著、洞察時局的能力，無論對自己還是對下屬都要有強而有力的控製力。在下屬麵前有威信，他們才能心甘情願地服從指揮，為你所用。
在你感歎“領導不好當”的同時，請仔細地看一看是否正因此三忌而陷入困局？如果正是如此，希望本書能對你有所幫助。