1.最好建立企業官方網站，網站功能設置中，最好有與消費者互動的模塊。
2.最好建立官方以及各下屬品牌的博客、微博、微信，並保持相當地活躍度。
3.最好與行業門戶網站建立合作關係，積極參與門戶網站組織的各類招商、會議、論壇等活動。
4.最好與各類搜索網站合作，如百度、360、搜狗等。參與其網站上的百科、知道、貼吧、文庫等欄目的內容建設，並通過SEO增加企業自身的曝光率。如果企業資金雄厚，可直接投放網絡硬廣，也可以參與競價排名，以獲得更多的流量。
5.最好充分利用企業內外部資源，在具代表性網站中持續發表或轉發有一定水準的與企業相關的稿件，並在優質論壇上持續發帖，以期獲得更廣泛的關注。
6.可製作低成本的廣告微視頻，上傳到各類視頻網站，加強與消費者的互動。
7.最好建立客戶檔案，利用電子郵件和短信，向消費者做精準推送。
行業裏有一個成功案例，就是百雀羚的重生。作為50、60年代人群記憶中的老品牌，百雀羚被冷落了很久。可近期正是因為整合了網絡傳播這一手段，使這個81年的老品牌重煥新生。據報道，百雀羚曾利用郵件群發方式，一天產生79萬元的銷售額。電子媒介的傳播功效可見一斑。
模式
個人認為電子商務對於傳統化妝品企業來說，最具價值的地方就是帶給企業商業模式上的大突破。傳統化妝品企業商業模式不外乎五種：依托大賣場的KA模式（包括直供和經銷商）、依托各級代理商的傳統分銷批發模式、化妝品專營店模式、依托中小超市的包場模式、直銷模式。
我們看到無論哪種模式，對於品牌商來說，都不能直接麵對最終消費者，無法對消費者進行有效管理，第一時間對消費者的需求作出反應，增加消費者粘性，提升消費者品牌忠誠度，引導消費者實現重複及連帶購買。近年來，隨著人工、賣場費用等渠道成本的持續攀升，傳統模式的盈利空間被大幅壓縮，傳統模式下的企業大都苦不堪言，卻又無力回天。那傳統企業隻能坐以待斃嗎？筆者認為依托電子商務的OinO模式，或是破解困局的利器。
所謂OinO（Online in Offiine）模式，就是線上線下客戶共享模式。它與O2O（Online To Offiine）模式的不同點，在於打通線上線下客戶間的區隔，使他們成為一個整體，由公司統一實施精準的會員營銷。實施這一階段的重點在於以下幾點：
1.企業定位的轉變，由品牌供應商或製造商，轉變為零售商或服務商；
2.建立會員體係，製度、政策、營銷策略都要完善；
3.建立會員管理數據庫及應用平台及終端，充分利用APP及二維碼技術；
4.打破傳統利益分配格局，重新架構企業組織體係；
5.產品多樣化。
筆者提出的OinO模式是一種全新的商業模式，傳統化妝品企業在實施中，會遇到非常大的阻力，但筆者相信，隻要企業家認清方向，下定決心，必會取得意想不到的結果。
綜上所述，筆者認為，在電子商務這個不可逆轉的大趨勢下，傳統化妝品企業隻有更快地適應它所帶來的變革，更好地掌握電子商務技術，在思想上重視，在財務上支持，在行動上果斷，才能贏得這一場商戰。或許你也可以參與馬王的賭局，把寶押在勝利者的那邊。