美寶蓮推出其BB霜已到了2009年的夏天了，而此時市場上的BB霜品牌已經比較豐富。姍姍來遲的美寶蓮如何應對這一局麵？“我認為，關鍵不在於推出時間的早晚，而在於你能否為消費者提供最好的產品和解決方案。”時任美寶蓮品牌總經理的鮑燕悅很是自信。
但鮑豔悅確實有資本自信。美寶蓮當時想要打造的BB霜是要能夠“適合所有中國女性膚色”。針對這七大類皮膚，歐萊雅調配出了10餘款BB霜樣色一一進行測試，終於確定了其中一個最合適的，即是“沒有色號”，能夠起到自然提亮的效果。“通行顏色”加上“八效合一”讓美寶蓮大殺四方：2011年，在全中國超過50%的百貨渠道裏，都擺上了美寶蓮的BB霜。
據上海悅妝信息科技有限公司總經理白雲虎透露，隨著其下沉到屈臣氏、專營店等渠道，美寶蓮BB霜在2011年賣出了437萬支。隨後的2012年，美寶蓮更是狂賣500多萬支，按其98元的零售定價折算，單支BB霜就能為美寶蓮貢獻5億多的銷量。據百度的公開數據表明，美寶蓮的BB霜已占到其整體銷售的41.9%，去除其中的水分，百分之二三十應該較為合理，但這也已經是比較恐怖的數據了。
讓我們值得注意的還是價位問題，美寶蓮BB霜定價98元，而謎尚的紅BB霜定價為168元，這已經是兩個檔次。
為什麼會如此？科絲美詩（中國）化妝品有限公司總經理助理申英傑曾透露，外資化妝品品牌旗下的彩妝進入中國市場要征收30%的消費稅，再加上關稅等其他稅收，價位自然要高出許多國產品牌。蔡芬對於這一說法也表示認同，她透露謎尚BB霜的價位大約是韓國本土的1.5倍。
而美寶蓮的相對低廉，則很大程度於歐萊雅給美寶蓮定位有關“國際化的品牌，平民化的價格，要讓中國的消費者買得起，且便於購買”。
但不管怎麼說，目前美寶蓮BB霜已處於霸主地位無疑，行業專家劉博評價美寶蓮BB霜的表現用了“經典”二字，具體闡釋如下：
一、通過高品質低價位的策略，贏得了消費者更多的使用體驗；
二、通過低端價位帶和“萌”的商品設計牢牢地抓住年輕消費者的心；
三、通過專業的科研團隊研製適合亞洲群體的產品，更加迎合中國女性的需求；
四、多方式、多角度、多媒體的宣傳策略集中打造BB霜品類，成為美寶蓮堂的明星單品；
五、全渠道密集分銷策略，通過商場、KA、屈臣氏、化妝品專賣店等，也通過小護士以前密集的二三級市場網絡密集滲透。使消費者大量增加接觸產品機率，從而更快地占有市場份額；
六、通過對終端的陳列道具的更換，來強化BB霜在其道具陳列上的比例，更獨特、直接；
七、通過廣告、路演、線上線下課堂等形式有針對性地強化教育目標群體，比如在大學學校園學生等進行全方位的培訓演示，來更有深度地培養客群。
以美寶蓮、謎尚為代表的“雅典城邦聯盟”在BB霜品類上玩得風生水起，而以自然堂為代表的“斯巴達”們怎能不使出渾身解數，要為自己拚得一席之地。背靠科絲美詩的強大生產能力，加上自身多年積累的品牌影響力和渠道力的自然堂也生生挖下1億的銷量。
其他各路英豪也是磨刀霍霍，招數盡出。打概念，將花本、草本、蝸牛原液與BB霜結合；打廣告，過億廣告投入豪賭BB霜；打專業，立誌整合專營店開架區，鼎立推廣BB霜專區……
回到我們故事的開端，伯羅奔尼撒戰爭的結局如何已成定局，各位看官當可自行查看史料，但現代版的“伯羅奔尼撒戰爭”還在繼續，“雅典”們是否能夠顛覆曆史，“斯巴達”們能否如願以償，未來3至5年，BB霜能否脫離彩妝體係自成一獨立品類體係，需看各位如何將這出藍海中的戰記演繹得精彩絕倫。