而另一個可能存在的問題則是，很多暫停都是在第四節或是加時賽中叫的，而在這些時候，落後的球隊可能已經陷入了背水一戰的境地，使得他們在暫停回來後的進攻效率會比正常情況下低一些。拋開這些問題不說，“在所有情況裏，叫暫停是能讓進攻方命中率跌得最狠的”這一事實在暗示著我們，教練們應當適當地鬆開韁繩，給予球員們更大的自由。當然，這並不是對“教練在比賽末期的戰術布置會給球隊帶去幫助”的否定。恰恰相反的是，為了讓球隊擁有在比賽末期不叫暫停仍能打好的資本，教練們不得不在平時的訓練和比賽中花上更多的時間與精力，去確保球員們能在關鍵時刻，在匆匆忙忙中仍然能把握住最佳戰機。
我們似乎都有這麼一種感覺：如果之前一方投籃不中，那麼下一回合中，另一方投籃命中率就會更高。而根據全聯盟範圍內的eFG%來看，事實也確實如此。而如果有一方搶到了進攻籃板或是成功搶斷了，那麼他們緊接著的這次進攻的eFG%還會更高。這對我們衡量進攻與防守的關係有著非常明顯的啟示——像勇士這樣全部出手中的30.14%都來自於對方投籃不中後的下一次進攻的球隊，比國王這樣全部出手中隻有25.45%來自於對方投籃不中後的下一次進攻的球隊就要過得滋潤得多。類似的，快艇隊全部出手的8.15%都來自於搶斷後的反擊（這一比例為聯盟最高），並且這些出手的eFG%達到了68.7%之高，在全聯盟範圍內也僅次於掘金的69.2%位居第二，以2%的優勢遙遙領先排在第三名的雷霆。作為對比，全聯盟裏平均每支球隊隻有6.82%的總出手是來自於搶斷後的反擊。此外，全聯盟隻有四隻球隊，在搶到進攻籃板後的投籃命中率反而比搶到防守籃板後的投籃命中率要低，那就是籃網、雷霆、勇士和小牛。小牛在暫停回來後的出手占到了總出手的6.65%，在這項統計上領銜全聯盟。而除了小牛之外，這項統計上的前十名球隊的勝率都低於50%，隻有熱火和步行者隊例外。
評價一名主教練的最好標準，就是暫停後能否立竿見影帶來改變。“這種感覺就好像在賺錢一樣。”TNT評論員、前NBA教練道格·科林斯如是說。然而，暫停並不總是戰略性的，它也可以是輔助性的（讓投手活動活動膝蓋）、鼓勵性的（“把他們給我**幹掉”），也可以是娛樂性的（德安東尼曾向對方一名手感奇差的隊員說：“你可別被換下去，我們還想繼續圍繞你製定戰術呢！”）體能下滑的時候，還有“精神療法”。前NBA教練迪克·莫塔曾在一次暫停中一句話也沒說，讓隊員好好休息，而查克·戴利則是沒完沒了地重複一個詞。“菲爾·傑克遜總是讓他的球隊在一堆廢話中比賽。”前火箭主教練、現ESPN評論員傑夫·範甘迪說道，“我記得在休斯敦的一次比賽中，他在第四節前叫了一次暫停，之後我們向史蒂夫·弗朗西斯傳了個高球，這之後他又叫了暫停。暫停，比賽，暫停，這就是NBA。”
NBA關於教練叫暫停水平高低也有科學的技術統計，比如百次暫停得分（Pts/Poss）：一百次暫停後得到的分數，包括搶到前場籃板二次進攻的得分。當然，由於球員貫徹戰術能力的不同，這個關於“教練暫停能力”的排名有一點不公平，這時候場上的球員們來做出決斷就顯得更重要。眾所周知，勒布朗·詹姆斯曾經是騎士隊真正的執行教練，什麼時候暫停，打什麼戰術，教練都得看他的臉色；凱文·加內特也是個搶戲高手，他經常搶過戰術板，親自比劃戰術；1984年總決賽第二場，拉裏·伯德跟凱爾特人主教練K.C.瓊斯的對話很出名：“把球給我，我知道怎麼做。”瓊斯則回道：“閉嘴，拉裏，我才是教練。”然後他給出了建議：“把球傳給拉裏，大家給他讓路。”比賽最後時刻，自私一點不是壞事，但太自私了也麻煩。1997年，火箭囊括了巴克利、德雷克斯勒和奧拉朱旺，當需要奧拉朱旺執行最後一投時，巴克利和德雷克斯勒總會跑到“大夢”的位置上搶球。“我不停地告訴他們，離那兒遠點。”原火箭場外指導，現國王隊助教埃利感慨道。