第二篇第二十六章6 創新過後是超越
王永慶成就了台灣的經營神話，同時，在不斷變化的經濟環境下，他帶領“台塑”的全體員工，以高遠的眼光，審視著未來，尋找著更大的發展空間。
20世紀80年代，那時候電腦還遠沒有今天這樣普及。不過，一向對新生事物情有獨鍾的王永慶就已開始積極推動台灣企業的電腦化管理。為了改善石化產業許多中小企業的經營管理狀況，他委派資深的主管擔任講師，舉辦了16小時的“管理電腦化課程”，向他們傳授如何運用電腦來做好經營管理方麵的工作，從而節約企業的管理成本。
當時，由於適合企業管理的軟件很少，所以許多中小企業即使購置了電腦，也沒有充分地加以利用。王永慶苦口婆心地勸道：“要跟上時代啊！就算是閻羅王，過去人少，他隻要翻翻生死簿就行了，現在人這麼多，恐怕他也要用電腦啦！”
後來，為了進一步推動電腦化管理，王永慶甚至選派人員，專門去給5家中小企業建立管理製度的電腦化作業，從建立管理製度，到培訓電腦人員及設計軟件工程規劃，都進行了全程的指導，可以說是不遺餘力。
當時，有人對王永慶這種做法很不理解，認為他不會“省事”，為什麼不拿“台塑”的軟件照抄呢？王永慶對這種“投機取巧”的做法不以為然，他認為，如果讓這些企業照抄“台塑”的，隻不過是讓他們學到了皮毛，那就不是誠心想幫助他們。除非這些廠商本身從小處一點一滴做起，否則就不能學到“管理電腦化”的精髓。
王永慶經常提出一些全新的觀念和思路，這些觀念和思路常常能引起人們的深思，並開創出一個新興的產業。
王永慶之所以擁有這種見人所未見，想人所未想，敢為天下先的膽識，就是因為他的骨子裏有一種不斷超越自我和不斷創新的意識，讓他時刻懷著憂患意識，不斷革新，從而推動事業的發展。
財富精點
實現企業的不斷創新，首先要求企業家本人不斷地更新觀念，具有前瞻性的經營意識。台商正是依靠不斷的創新，才能在激烈的商業競爭中嶄露頭角，一往無前。