第二篇第二十六章3 有人才才有錢財
台灣首富郭台銘旗下的鴻海集團，10年前營業額隻有100億新台幣，而2006年的營業額達到1兆新台幣，10年增長100倍，郭台銘創造的鴻海經營傳奇的背後，究竟靠的是什麼？
“我不懂模具，但是我會用人，會用專家，我們公司的機械博士有幾十位。”這是鴻海集團董事長郭台銘的自謙之詞，盡管鴻海是以模具起家，但郭台銘很清楚，善用人才，才是奠定鴻海30年來持續成長的基礎。
在投資人才方麵，郭台銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計劃”為例，鴻海為了引進通信專家，公開在媒體上刊登年薪1 000萬的廣告，外界看到了郭台銘尋找人才的大手筆，也看到了郭台銘做事的決心。
業界稱郭台銘是台灣電子業“最敢給”的老板，但他自己的辦公室卻相當簡樸，郭台銘說：“我沒有個人物質享受的興趣，而為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方麵，我從不吝於花錢。”隻要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價多少，郭台銘都會想辦法購買。
像鴻海並購了奇美通訊之後，為了要留住前總經理等研發及營銷專才，史無前例地發行了富士康國際控股“折價增資股”，簡單地說，就是郭台銘讓員工用折價現金增資，成為另一種技術入股的模式，員工拿出現金入股，讓員工與公司榮辱與共。
從這個角度來看鴻海每年的尾牙活動，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像2005年一個尾牙晚會上就送出包含股票及現金共4 000多個獎項，總市值近4億新台幣。
郭台銘承認鴻海沒有品牌，但人才、速度、成本、質量是鴻海品牌四大競爭利器，而其中人才排第一位。
從100萬新台幣到1 000億新台幣，鴻海造就了第一批富豪；從第1 000億新台幣到第5 000億新台幣，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；從第5 000億新台幣到2兆新台幣將造就下一批富豪。
財富精點
知人敢用、善用使郭台銘創造了鴻海傳奇。每個成功的企業家總有他獨到的經營手段，而郭台銘恰恰看中人才的培養，在他看來有人才才有錢財。善於利用他人的智慧也是一種智慧。